高效执行力-综述.ppt

; 讨论; 什么是执行力;人的因素！;刘备是三国时的英雄，可是与关、张、赵云起事时，东拼西杀，始终过着寄人篱下的日子，可谓英雄气短，也无可奈何，自得诸葛亮聆听《隆中对》一改往日之颓势，最终三分天下有其一。从这则典故当中你能看出什么？ 在没有聆听诸葛亮的《隆中对》的时候为什么刘备像个丧家犬一样，东奔西突一无所成？ 是他没有猛将还是没有去拼杀吗？;很久以前就看到这样一则故事：两兄弟都是猎人，某日，结伴外出打猎。凑巧，天上飞来一只大雁。兄张弓欲射，信心十足地对弟说：“瞧，我将雁射下来煮着吃！”孰料，弟急忙阻拦：“还是让我射下来炒着吃。”于是两兄弟争论起来，正值不可开交之际，来了一位老者，两兄弟忙拉着老人评理，老者未待听完两兄弟的话语，问道：“雁呢？”两兄弟这才不约而同地望向天空，雁早已飞走了，兄弟俩惭??地低下了头。 他们为什么没有打着雁？ 他们的失败主要原因是什么？; 什么是执行力;著名企业家谈执行力？;著名企业家谈执行力？;著名企业家谈执行力？; 执行力到底是什么？; 成功无它法，唯有执行而已;决策;执行力是一种文化 ;执行力是一种表率 ;执行力是一种责任 ; 执行力解析3;执行力是一种态度 ;执行力是一种纪律;执行力就是关注细节 ; 国人执行力症状;执行力低下表现症状; 执行不力的原因分析; 执行没有借口;执行不力的八大原因分析1;执行不力的八大原因分析2;执行不力的八大原因分析3;执行不力的八大原因分析4;执行不力的八大原因分析5;执行不力的八大原因分析6;执行不力的八大原因分析7;执行不力的八大原因分析8;执行力的三个核心1;目标（战略流程） 什么是好的战略（目标）？ 如何制定好的战略（目标）？ 谁来制定战略（目标）？ 有效执行目标的七个步骤 量化愿景 用口号传达战略 规划结果 规划你不做的事 开放战略　 状况与进度管理 建立执行与目标达成之间的良性循环（PDCA）;有执行力的人的九个特点;决定个人执行力的因素1;如何管好下属 管理者必须管人，否则不成为真正的管理者。 工作日程：通过属员的工作日程安排表我们可以知道他要干什么，有什么没有干；工作日程安排与属员的工作职责和工作性质及规律是分不开的 工作日志：通过员工的工作日志（日记）我们可以知道下属工作进度与工作结果；工作日志与工作日程往往是联在一起的。 工作表报：一是属员的工作结果的反映，二是属员执行工作的证明 工作指令清单：一式两份，下属一份，助手跟踪一份，是布置与落实工作很有效的办法。 报备与回馈制度：可分为例行（周期性的、定时的）报备与意外报备，让你随时可以掌握工作的进展状况。 检查与稽查：百闻不如一见，你检查工作的过程，一是发现问题与解决问题，二是指导工作鼓舞士气，也还可以与工作布置连同在一起进行。 定期述职与考评 管理制度：通过制定劳动纪律、工作规范来控制属员的工作行为。  周工作会议：总结本周工作状况，布置下周工作，听取属员意见、想法、要求等。 ;管事的方法 不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但无论任何事情的完成它都有一个通用管理流程，我们统称为5W2H： 工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。 做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么。 组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。 工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。 工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。 方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。 工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。 ;如何提高下属的执行力;个人执行力的弊端;影响执行力的关键因素;提升执行力的重点;提升执行力须注意的几个问题;执行性领导需做的七件事1;执行性领导需做的七件事2;执行性领导需做的七件事3;执行性领导需做的七件事4;执行性领导需做的七件事5;执行性领导需做的七件事6;执行性领导需做的七件事7