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;欠缺目标
目标不清晰
欠缺议题
与会人选不当（与会者太多或与会人太少）
会议时间不当（周一早上或者周六下午）
会会通知时间不当（太早通知开会或者太晚
开会通知内容欠周详。 ;会议地点不当
会议场地设备欠佳。
与会者无准备而来。
未订明会议终止时间或每一议案时间分配不当。
会议不能准时开始。
会议太多，致使与会者一听说要开会，无不感觉厌烦。
向来很少开会，致使每次会议议案堆积过多。
;从事交谊活动；
外界干扰；
与会者发言离题；
主席出难题；
让没有必要留在会场的人员留在会场；
犹豫不决；
资料不充足，却贸然决策；
少数人垄断会议；
;与会者与主持人发生冲突；
与会者之间争论 ；
视听器材发生故障；
与会者欠缺热心；
会议超出预定的时间；
主持人未能总结会议成果；
与会者之间交头接耳；
与会者不表明真正感??或意见； ;欠缺会议记录；
不能对决议事项进行追踪。
不能对会议成败得失进行检讨。
不能及时解散已实现任务的临时性委员会或工作小组。
与会者对会议感到不满。
;练习题：;课程纲要;会议的类型和目的;会议是有必要的吗？;会议的十大致命伤;会议的十大致命伤;“必要”的会议;前轮;准备会议;会议规范流程;准备会议议程的要求;会议准备工具：思维导图;会议准备工作核对清单;筹备工作的方方面面;筹备工作的方方面面;会议进程;如 何 开 场;主持人的守则与责任;与会者的守则与责任;会议进程;换位思考;积极倾听的技巧;学会听;采用合适的反馈方式;你是哪种反馈方式？;积极倾听;积极倾听;积极倾听的八个方面;问题类型;引发讨论的三种提问;
;提问题时常见的问题;通过问问题进行深入探讨 Probe;深入探讨问题举例;
;;
;;会议进程;理性决策模型;决策方式;影响群体决策的因素;会议成功的小窍门;学员演练;决策制定会议，一定要把方案的提出与方案的评价分开 ;让每个人都有发言的机会 ;会议室放置一个活页板/白报纸架/白板 ;制造幽默的会议氛围 ;适时应用切腊肠策略：对取得的成果进行归纳总结;;会议进程;会议结束;会议评估;会议记录与会后跟进技巧;会议管理小结;祝愿您同道丰未来都有相同的辉煌!
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