中铁3局3公司工程项目精细化管理知识项目部试题(答案).docVIP

中铁三局三公司工程项目精细化管理知识项目部试题 单位 姓名 谢无欢 职务 8级搬砖 分数 一、单选题（每题1分，共20分） 1、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（C）审批后执行。 A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 2、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 3、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 4、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 5、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 6、在建设施工合同签订后，项目部( D )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 7、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 8、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。 A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 9、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 10、项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。 A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前 11、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 12、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( B )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度 13、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( B )对高程、每( B )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。 A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年 14、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( A )主持，施工方案研讨会由( A )