第1讲：HRM的要义课件.ppt

Human Resource Management (HRM) 21世纪中国企业的现状 问题链 人力资源管理（ 人力资源管理（ HRM HRM ） ） 的要义 的要义 入世后的中国与新的游戏规则 ” 课外娱乐： 自己制作 Flash 导入HRM之前的准备 　　某公司的人力资源部经理抱怨说：“公司非常重视管理，进行了大量的投入，市场上一有优秀的管理书藉就马上买回来，有优秀的管理课程就组织员工去学习，有优秀的管理体系也是立即引进，可是花了这么多人力、物力、财力，所做的工作收效却甚微，员工们越来越不相信管理体系，简直是变成了‘狼来了’，为什么会这样呢？”　　专家问：“你们公司整个管理体系的意识基础是什么？”　　经理茫然：“我只听说过美式管理、日式管理、中式管理，没有考虑过管理的意识基础是什么？” 某公司人力资源部经理的抱怨 教学引导案例： 导入HRM之前的准备 摆正意识基础，树立危机管理意识 我国企业HRM导入困难 最关键的是意识基础错位 中、美、日HRM意识基础之比较 计划经济下的“因人设事” 传统文化下的“人治与圈子” 圈子文化下的“正职与副职” 老总文化下的“人才与奴才” 弊 端 中、美、日HRM意识基础之比较 定义 中、美、日HRM意识基础之比较 必威体育精装版资料: 2011年度世界500强排行榜(前10） 2011排名 2010排名 公司名称 营业收入(百万美元) 利润(百万美元) 1 1 沃尔玛 421849 16389 2 2 荷兰皇家壳牌石油公司 378152 20127 3 3 埃克森美孚 354674 30460 4 4 英国石油公司 308928 -3719 5 7 中国石油化工集团公司 273421.9 7628.7 6 10 中国石油天然气集团公司 240192.4 14366.9 7 8 国家电网公司 226294 4556.1 8 5 丰田汽车公司 221760.2 4765.7 9 6 日本邮政控股公司 203958.1 4891.2 10 11 雪佛龙 196337 19024 必威体育精装版资料: 2010年度世界500强排行榜(前10） 必威体育精装版资料: 2009年度世界500强排行榜(前10） 必威体育精装版资料: 2010年度世界500强排行榜(中国企业54家） 必威体育精装版资料: 2010年度世界500强排行榜(中国企业54家） 课外阅读与资料搜集: 1.2009年度世界企业500强排行榜(中国企业43家） 2.2011年度世界企业500强排行榜(中国企业69家） 3.2011年度中国企业500强排行榜 启发：能否为我们就业提供一点参考信息？ 什么是真正的HRM? HRD与PD有何区别？ 怎样导入HRM? 怎样实施绩效考核系统？ 怎样使用360度测评系统？ 怎样改革薪酬、激励机制？ 怎样落实尾数淘汰制？ HRM对企业的利益如何测量？ 21世纪中国企业的困惑 主 要 目 标 -人力资源(Human Resource) 广义 智力正常的人 概念 -人力资源(Human Resource) 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 概念 -（清华大学 张德） -人力资源(Human Resource) 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 概念 -人力资源(Human Resource) 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 概念 -（复旦大学 郑绍濂） 人力资源（Human Resource）是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。 或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 概念 -人力资源(Human Resource) 人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的关系 人力资源的特征 能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 人力资源的特征 高增值性 挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%，则与其相对应的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和1.8%。 人力资源的特征 时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性: 有形磨损和无形磨损 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 社会性：受民族文化和社会环境影响。 人力资源