建筑设计项目管理与业务交流讲义.pptVIP

建筑设计管理与业务交流 一、设计管理的范畴与定义 1.1设计管理的范畴： 设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对 意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工 现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 1.2设计管理的定义： 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指 导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 设计管理中的任务管理作为业主方的设计人员，区别于所聘请的设计顾问单 位（设计院）中设计人员最大的一点是： 1.3设计管理的目标：品质保证、进度控制、成本控制 一、设计管理的范畴与定义 设计管理不仅仅是管“设计院”！ 1.2.1 设计管理中的任务管理 好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划 、成本测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。 1.2.2 设计管理中的资源管理 在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，同时建立资源库。要兼顾以下几个原则： a.擅长原则 b.成本和风险原则 c.磨合原则 d.技术优先原则 1.2.3 设计管理中的进度管理 设计成果的完成时间直接影响房地产项目中的报批、施工等下一步环节，因此要对总体的 设计进行计划、进度管理。总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上， 能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。务求详尽， 可操作性。 一、设计管理的范畴与定义 2.1 矩阵型管控 在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不 仅受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。 矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中 心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队， 虚拟团队人员受双重领导。 二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设 计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司 项目运营能力，打造企业核心竞争力。 3.1 建立规范化管理体系的意义 进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板； 3.2.1设计管理职责 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 部门经理 专业组 项目组（建筑师） 项目组 2 项目组 1 项目组 N 结 构 组 设 备 组 景观设计组 室 内 组 材 料 组 档案 项目组设计经理制 重点“前期方案+项目设计管理” 专业组主管负责制 技术支撑平台 重点“技术支持+质量控制” 三. 体系建立的组成要素与核心内容 3.2.2 组织与架构优化 一级流程: 设计管理流程 设计单位选择管理流程 设计合同及付款管理流程 材料设备选型/定板/验板管理流程 设计变更管理流程 3.3.1设计流程框架－1 三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 设计费用预算计划编制细则 设计合同编制工作细则 设计任务书编制工作细则 设计、咨询单位选择及信息管理细则 施工现场设计配合工作细则 设计关键点控制工作细则 设计变更管理细则 业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化 三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 3.3.1设计流程框架－2 设计工作在论证、定位策划、设计实施和施工阶段，按不同的设计内容、对 象和参与部门及深度要求划分为概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、 装修设计和设计变更来进行管理。 为加快项目设计进度，缩短项目开发周期，将部品研究、材料选型景观设计 和装修设计工作前置，使设计周期缩短30%以上。 三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 3.4.1设计管理关键点的控制 设计管理中设计任务书、设计评审和变更控制是管理的关键环节，设计管理中的问题将 为后续施工管理和成本管理带来巨大的隐患! 三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 最终的改进方向： 1、 设计