3、P6操作练习房建篇论述.docxVIP

PAGE  P6软件操作培训课程 操 作 练 习 第  PAGE 9 页 共 10页 概述 本操作练习的目的是协助学员理解以进度计划为主线进行作业工序、资源、成本等统筹计划管理理念，学习运用P6进行计划编制、更新、比较分析和信息发布的操作过程。 PM的界面和菜单 系统登陆 运行“Project Management”程序，输入用户名，输入口令登录，点击“确定”按钮登录PM模块。 设置当前用户参数 选择菜单“编辑(E)”-“用户设置(Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。 a) 参数“时间单位(U)”的设置如下左图所示： b) 参数“日期(D)”的设置如下中图所示： c) 参数“货币(C)”的设置如下右图所示： 设置工作日历 选择菜单“企业(N)”-“日历(V)…”，并按照下左图所示设置增加“七天工作制”，并将其设为默认日历。按下右图所示设置“七天工作制”: 进度计划编制 在“培训练习”EPS节点下完成以下操作： 选择菜单“企业（N）”—“项目（P）”切换至项目窗口中，选择菜单“文件（F）”-“新建（N）…”，按新建项目向导顺序依次修改下列项目信息： 选择EPS: Learning area学习区 项目代码：OF02-名字全拼 项目名称：附属办公楼施工项目（名字） 计划开始：2015-03-01　 必须完成：无 责任人:ABC项目部 在项目窗口中用鼠标选中新建的项目“附属办公楼施工项目”，按下图所示在视图底部的项目详情表中修改默认参数。 WBS体系维护 一、作用和目的 WBS的英文名字是Work Breakdown Structure，工作分解结构，又称为工作包。WBS在PMI编制的PMBOK中属于范围管理范畴。WBS的目的就是将项目实施所需完成的任务完整、全面的依照树状结构进行组织，以保证前期就能将工作范围限定。 WBS是完成项目所需工作的分解结构，强调的是过程控制，它与项目产品分解结构不同。项目的WBS没有固定的模式或标准答案，即使对同一个项目，不同人员编制的WBS结构可能不同，但WBS编制可参照一些原则，比如：是否能够涵盖所有工作范围，是否能够清晰的分配不同层次的管理责任。 本节练习目的是：理解WBS体系如何付诸项目范围管理，WBS的作用和目的；练习WBS增、删和调整操作，以及相关属性。 二、练习内容 打开代码为OF02的项目，增加如下图所示的WBS，练习WBS增、删和调整操作。熟悉WBS的主要属性。 增加作业 一、作用和目的 在上节中，我们学习了项目范围的定义—WBS体系，或称为“工作包”。作业是完成工作包所需的工序。P6是采用以WBS为管理控制单元，作业为信息载体的管理模式，因此作业记载了很多重要信息，并通过WBS、项目、EPS进行汇总，管理人员通过对各种层次汇总信息进行分析，行使管理职能。下图有助于您对P6体系的理解。 同时还需要理解编制计划初期，您可能可以给出某一作业的经验工期，但并不能确定这道作业“何时开始”和“何时结束”，此时，我们只要确定各作业间的逻辑关系，软件将根据作业间的逻辑关系，按照CPM（关键路径法）计算出各作业的开始和完成时间。因此您输入作业信息的时候不需要预测作业的开始和结束时间，只要输入估算工期以及确定作业间的逻辑关系就可以了。 二、练习内容 打开编码为“OF02”的项目，在相应的WBS下输入下列部分作业，并设置相应的作业类型和工期（WBS工期不需也不能输入）。了解不同作业类型的管理作用和意义，熟悉主要作业属性。 建立逻辑关系 一、作用和目的 前面我们学习的内容可以理解成完成一项任务“需要做那些事情（EPS、项目、WBS、作业）”、“估算完成某一作业需要多长时间”、“完成某个/某些作业的结果是什么”，本节学习的内容是“这些事件做的先后顺序”，即建立作业之间的逻辑关系。 有些逻辑关系是客观存在的“必然联系”，包括工艺关系、自然因素关系等，比如绑扎完钢筋后才能支模版，混凝土浇筑后28天才能达到足够强度进行下一工序的施工等等。有些逻辑关系是因为受作业面、资源安排等其他因素影响的“不必然的联系”。我们在增加逻辑关系的时候，请遵循以下原则：先增加“必然联系”，后增加“不必然的联系”；先增加同一个WBS下的作业关系，后增加WBS与WBS之间的作业关系，最后再增加项目和项目之间的逻辑关系；一些不必然的逻辑关系（尤其是WBS和WBS、项目和项目之间）可以考虑用作业时间的“限制条件”来代替，以避免因逻辑关系过多造成的不方便。 二、练习内容 打开项目OF02，将下表中的作业编号的作业关系输入到项目中。 紧前作业代码紧前作业名称后续作业代码后续作业名称关系类型延时OF02