金蝶k3V10.3供应链产品培训(实施服务类)-成本核算讲义.pptVIP

K/3核算与成本实施服务类培训;提 纲;第一节：30’;什么是成本？; 成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程;原理：要素费用 ;原理：成本项目 ;原理：成本对象 ;原理：成本确认步骤 ;原理：成本核算步骤 ;原理：存货计价方法 ;原理：成本核算的原则 ;原理：成本核算方法;企业存货成本周转图;K/3标准成本核算完整流程;成本管理七阶段;K/3 ：成本预测;K/3 ：成本决策;K/3 ：成本计划;K/3 ：成本核算;K/3 ：成本控制;K/3 ：成本分析;K/3 ：成本考核;现代成本管理成长模型;K/3全面成本管理思想之原生特质;第二节：70’;存货核算的整体架构;;实施步骤与关键点 ;操作：期初操作 ;外购入库核算流程;外购暂估的处理流程;操作：外购入库核算 ;委外加工的整体解决方案;委外加工入库核算流程;委外加工的材料费核销;操作：委外入库核算 ;出库算法及特殊规则;操作：出库核算实务 ;操作：期末操作 ;第三节：90’;成本管理整体流程图;成本管理如何实施？（20’） ;操作：初始化 ;数据归集;操作：日常业务 ;费用分配（纵向）;费用分配（横向）;成本计算;操作：分配与计算 ;实施关键点总结;日常问题分析方法;第四节：30’;三分核算七分管理;生产成本核算与控制－标准成本计算;实际成本报表;操作：标准成本控制 ;生产成本核算与控制－成本决策;操作：本量利分析模型 ;生产成本核算与控制－成本预测;生产成本核算与控制－订单成本跟踪与分析;其他成本管理模型;第五节：20’;10.3核算与成本新增功能;10.3核算与成本新增功能;10.3核算与成本新增功能;适用订单驱动型企业，并希望进行按单核算、按单分析、按单考核等成本管理行为。 使用前提：必须使用车间系统、存货核算系统、仓存系统。 过程：与车间系统的生产任务单、工作中心及工序紧密接合，从中获取产量、工时等数据，做为费用分配的依据；费用按工作中心、成本中心或部门归集。 结果：生成销售订单、生产任务单成本，及任务单对应各成本中心成本，可按销售订单跟踪各阶层任务单加工成本。 ;作业成本管理整体解决方案概述;下版功能展示;下版功能展示;QA 谢谢！;谢 谢 ！