PIE工程师培训技能案例.ppt

三诺生产工程师（PIE）技能 2017/4/10 2 内 容 安 排 PE职责和能力要求 PE分析手法 新产品导入三阶段 简化和标准化 现场管理改善 2017/4/10 3 第一章 PE职责和能力要求 PE生产工程师 PE角色认知 PE是复合型人才 PE需要职业化 2017/4/10 4 PE角色认知 PE：Product Engineer PE人员是一个多机能的角色，融合工业 工程、品质工程、产品工程与管理工程 等多方面的技能。 2017/4/10 5 PE是复合型人才 PE工程师：懂管理的技术人才！ PE工程师—— 技术 和 管理 的综合体 2017/4/10 6 PE需要职业化 PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、 持续改进的使命！ 当今，PE工程师已成为制造业不可缺少 的角色！ 2017/4/10 7 第二章 PE分析手法 竞争新趋势 PE分析手法 分析技巧 工艺程序分析、案例 人机作业分析、案例 联合作业分析、案例 讨论：PE手法应用 2017/4/10 8 有人说“管理是艺术” 有人说“领导是艺术” 有人说“营销是艺术” 但是从来没有人说“生产是艺术” 从事生产的PE是科学，只有经过学 习和训练才能获得 2017/4/10 9 竞争新趋势 提高生产性（确保适当的利润）： 大量生产时代 =多品种、小批量、短交货 期的生产时代 = PQCDS之5个“0”时代 社会的使命： 节省资源、节省空间、节省能源、重复利 用、与自然环境共存、与社会融洽发展 2017/4/10 10 PE分析手法 类别 分析方法 内容 备注 程序 分析 工艺程序图 对整个制造程序或工序的分析 流程程序图 产品或材料的流程的分析 线路图 布置与经路分析 作业 分析 人机作业分析 闲余能量分析 联合作业分析 双手作业分析 动作 分析 动素分析 快速摄影动作分析 VTR分析VTR分析又称摄影法、动作记录分析，利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方（如会议室）播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析 动作经济原则 2017/4/10 11 分析技巧 一个不忘 不忘动作经济原则； 四大法宝 取消、合并、重排、简化； 五大现象 作业、搬运、贮存、检验、等待； 5W2H 对目的、方法、人物、时间、地点 等进行提问。 5 WHY 凡事都要问五个为什么 2017/4/10 12 ECRS四大法宝 2017/4/10 13 5W2H 2017/4/10 14 案例：设备停机 第一个为什么：为什么停机了？ （ 机器过载，保险烧了） 第二个为什么：为什么会过载？（轴承润滑不够） 第三个为什么：为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油） 第四个为什么：为什么油泵抽油不够？ （泵体轴磨损） 第五个为什么：为什么泵体轴磨损？ （金属屑被吸入泵中） 第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？ （吸油泵没有过滤器） …… 5 WHY 2017/4/10 15 五大现象 　　　　　　　　　　　作业 　　　　　　　　　 搬运 　　　　　　　 检验 　　　　　 贮存 　　　 等待 2017/4/10 16 分析符号 工序分类 工序记号 说 明 作业/加工 凡一件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之过程，均可称为作业。作业使用的材料、零件经加工而完成。 搬运 原料、材料、零件或制品被移动至其他位置所发生之状况。 箭头所示为工序流程方向 检验 为鉴定物品性质规格的异同，而用某种方法鉴定，比较或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将原料、半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。 停滞 储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。 由于预定的次一行动（主要是作业、检验可搬运）即刻产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。 2017/4/10 17 工艺程序分析 工艺程序的全面概况 各工序之间的相互关系 机器设备、工作范围 所需时间及顺序 工艺所需的时间 各种材料及零件的投入 工艺顺序 各项作业及检验的内容及生产线上工位的设置 原材料的规格和零件的加工要求 制造程序及工艺布置的大概轮廓 所需工具和设备的规格、型号和数量 2017/4/10 18 工艺程序图结构 2017/4/10 19 工艺程序图案例 1——接合器套 2——隔离垫圈 3——销 4——隔离圆筒 5—