PRINCE国际项目管理论证培训(F+P).docVIP

PRINCE2国际认证项目管理 【课程背景】 企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。而随着IT技术的迅速发展，信息化项目也日益复杂，许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及方法，来切实提高项目管理掌控能力，提升企业整体项目管理水平。PRINCE2正是能满足企业这一需要的最佳实践。 PRINCE2全称为PRojects IN Controlled Environment（受控环境下的项目），是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。 【学员收益】 了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义 掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能 掌握PRINCE2特色的工具和技术 了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践 【目标受众】 本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士，如各职能部门经理/主管；将要晋升为管理者的骨干员工等 【授课方式】 讲师讲授、学员思考、案例分析、互动交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练、现场辅导。 【内容纲要：】 基础阶段 – PRINCE2 Foundation 第一天： 项目管理和PRINCE2方法概述 项目和项目管理 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO) 如何成为一名优秀的项目经理 PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍 PRINCE2项目管理的七项原则 PRINCE2项目管理的七大主题 商业论证 – 如何充分论证项目的可行性、效益和风险 课堂练习1：设计项目建议书 项目组织 – 如何建设高效且合理的项目组织结构 课堂练习2：设计项目团队第二天： PRINCE2项目管理的七大主题 项目计划 – 如何建立基于活动(WBS)和基于产品(PBS)的项目计划 课堂练习3：设计项目计划 项目进展 – 六类项目进展偏差的管控 课堂练习4：项目控制情景分析 项目变更管理 – 管理项目变更 课堂练习5：项目变更情景分析 项目质量管理 – 质量规划、质量控制和质量保障 课堂练习6:项目质量问题情景分析 项目风险管理 – 风险识别、风险监控和风险应对 课堂练习7：创建风险分解结构图(RBS)第三天： PRINCE2项目管理七大流程 项目准备(SU) 项目启动(IP) 项目指导(DP) 阶段边界管理(SB) 阶段控制(CS) 产品交付(MP) 项目收尾(CP) PRINCE2国际项目管理基础阶段论证考试（1小时） 课程结束从业者阶段 – PRINCE2 Registered Practitioner 第一天 PRINCE2 2009知识点复习 PRINCE2 2009的26项管理产品(Management Products)详细说明 PRINCE2与PMBOK的对比 如何结合PRINCE2, MSP, P3O建设高效的项目管理环境 其它内容： 薄荷糖研制项目过程模拟和问题剖析(基于PRINCE2)第二天 PRINCE2 2009从业者考试辅导和模拟题分析 PRINCE2 2009从业者论证考试(2.5小时) 课程结束 【附录】 PRINCE2 流程模型： 【认证考试】 参加研修者第三天下午参加PRINCE2 Foundation认证考试，1小时纸面考试，75道单选题，答对38道通过，通过考试后将获得国际权威考试认证机构APMG颁发的Prince2 Foundation 项目管理证书，表明持证者在项目管理领域获得全球认可。 获得Foundation证书后才能参加Practitioner的认证考试，3小时纸面考试，9道情节问答题，每题40分，180分合格（总分360分）。