变动成本法在企业经营决策中应用.docVIP

变动成本法在企业经营决策中应用 　　摘要：管理人员在企业激烈的竞争下，决策意识也在不断提升，逐渐意识到以往完全成本法已经对企业内部管理不再完全适用。基于此，本文主要以变动成本法的概念和特征作为理论基础，分析成本变动法在企业经营策略中的优势，并以某建材公司为例，对变动成本法的具体应用加以概述，最后归纳变动成本法应注意的事项，从而推动变动成本法在我国企业中的应用。 　　关键词：变动成本法 经营决策 应用优势 　　一、变动成本法的概念与特征 　　成本性态分析是变动成本法的基础工作，通过成本性态分析后，才能划分制造费用为确定变动性和固定性制造费用，这个工作之后，再将生产成本划分为固定性和变动性生产成本。变动成本法相对于传统成本法来说，作出了一些改变，其生产成本中变动性生产成本主要包括直接人工、材料、变动性制造费用等，并划分管理费、固定制造费、运营费等作为期间成本的一种方式。 　　二、变动成本法在企业经营决策中的优势和局限 　　（一）变动成本法的优势 　　简化产品成本计算量：变动成本法只统计企业生产所消耗的直接成本，如原料的购买、机械加工以及人工等所产生的费用。与原有的产品成本统计方式作了简化，一些生产损耗不大的因素都进行了忽略，以此来减小成本统计的计算量，这样统计信息的普遍性和准确度就提高了，变动成本法还有一个优势就是真实可靠，真实的反映企业的盈利情况，因为可以避免管理人员采用未来销售的利润填补当前亏空的现象。 　　促进管理者对产品销售的重视：生产成本涵盖了原料、加工费用、人力成本等，作为企业变动成本法中的重要组成元素，因而成为变动成本法中的主要研究对象。在变动成本法中，企业利润的主要来源就是产品销量，企业的销售利润在产品销量的变动下，也会发生很大变化。这样就使产品销售与企业利润产之间产生了直接的联系，企业的管理者的警醒度就会提高，在危机意识的促使下，加强分配企业的产品产量的合理性，并有效的清理库存。与变动成本法有直接联系的只有产品的销量，产品的产能和积压并不对变动成本法造成影响，因此，在利润的结果的计算上就更为准确。 　　（二）变动成本法的局限性 　　变动成本法与传统的成本概念不符：传统认为产品的成本既包括变动成本，也包括固定成本，从这个角度分析，变动成本法就只能用于内部管理，财务报表和纳税申报是不能对外提供的。 　　变动成本法对于长期决策不适合：长期的决策需要解决经营规模的大小和生产能力的增减，超越相关的范围是必然的，因此长期决策对于变动成本法是不适应的。 　　变动成本法计算出来的成本精确度不够 ：在实际工作中，有许多成本项目存在的形式是是混合成本的状态，因此很难准确的划分变动成本和固定成本。 　　三、变动成本法在企业经营决策中的具体应用 　　变动成本法在企业实际的管理决策中，产品的变动成本包括管理和营业费用以及对产品数量造成变化的费用等，如一些附加费用：产品的保险和运输费用、销售佣金等。变动成本的核算范围从这些与产品数量线性相关的费用来看，得到了扩大，在生产成本的基础上增加了变动营业和管理的费用。 　　某建材公司中生产的一种建材用途多样，但是在施工建筑中的用途上有一定的制约，只有较小的市场容量，在以往的建筑中，这种建材的需求面较广，其产量的销售使企业获得了可观的利润，因此企业扩大的生产的规模，最终导致产品在市场上供大于求，有百分之二十的产品无路可销。在科学技术的不断更新过程中，这种建材逐渐被湮没，被采购的数量也不断的缩减，企业的亏损可想而知，面对这种情况，企业想要度过危机，就必须裁员或者倒闭。但是裁员这种方式会花费很大的成本，并且日后企业经营回暖，在高素质人员的需求上就增加了很大的困难。 　　在以上的案例中，从具体的情况来看，固定不变的是直接人工，并且与建材生产的规范符合并没有直接的关系，因此，应该划分直接人工为固定的生产成本，当建材公司有意分销，将产品指定给某地区代理商代销，通过合同达成协议后，变动陈本就有了增加，应该将产品的运输、销售佣金、产品保险等相关的费用归为变动成本。然后再划分与建材不存在关系的变动生产费用为固定的制造费用，细分固定制造费用为付现和非付现成本，其中无形资产的摊销和折旧费用是非付现成本的类型。 　　四、运用变动成本法的注意事项 　　企业产品业务量是造成变动成本和固定成本之间差别的一个因素。在企业的一定生产范围内，固定成本不会发生任何改变，但是相反，生产量越大，变动成本就越大。因此，要以成本和生产量之间的关系作为参照，再对变动成本和固定成本进行划分，一旦划分陈本出错，企业的利润就会产生误差。此外，生产环境和生产数量都会引起固定成本和变动成本的变化。在生产业务量区间范围内，当产品的生产量超过这个区间，就会改变固定成本和变动成本的性质，之前的变动成本就有变成固定成本的可能。在