企业全面预算管理及成本控制研究.docVIP

企业全面预算管理及成本控制研究 　　摘要：随着经济发展，企业的经济模式需要进行相应的改革，以便在激烈的市场经济竞争取胜。企业的全面预算管理，是企业经济管理的一部分，对于企业经济发展具有重要的作用。因而，在经济发展下，企业要采用有效的措施进行全面预算管理，降低企业管理成本和风险。从根本上解决管理存在的问题，提高企业的经济效益。本文从全面预算管理的概念、重要性、管理流程以及作用这几个方面出发，谈谈企业的全面预算管理和成本控制。 　　关键词：全面预算 管理流程 成本控制 　　一、概念及重要性 　　（一）概念 　　全面预算管理，全面是指整个企业都参与，企业每个工作人员都参与到财务管理中，对企业内部财务进行有效的控制和监督，保证财务部门能够合理地支配企业的资源，实现企业的经济目标，在资源规划和支配时用到的手段，不仅要全面，还要保证其科学合理性。经济效益是企业一切经济活动的最终目的，因而企业需要完善自身的体制结构。全面预算管理是当前企业管理的大势所趋，中铁武汉电气化局集团也不例外，需要利用这一理论，建立健全自身的全面预算管理体系，增加企业的经济效益。 　　（二）重要性 　　经调查和研究表明，全面预算管理对企业财务管理有很大的作用。首先，全面预算管理需要遵守国家的方针政策，然后根据自身的实际情况进行创新，使管理更加符合企业财务管理的需求，进而做好成本控制工作。其次，从目前中铁武汉电气化局集团的财务管理和成本控制的现状来看，应用全面预算管理是必要的，也是最佳时期。企业都希望尽可能地降低成本，提升自身的服务质量，将资源进行合理有效地配置，不浪费一切可以用来发展的资源。全面预算管理的开展，目的就是有效地分配和利用企业现有的资源，提高企业资源的利用效率，进而提升企业经济活动的效益。再次，对于企业的管理者来说，实施全面预算管理，能够让管理者清楚地了解企业财政支出和收入的具体情况、经营活动开展的情况、企业现有资源的使用情况等，这样才能根据所掌握的实际数据，制定出利于企业发展的相关措施和方案。最后，要增强企业全面预算管理人员的管理意识。意识指导行为，企业的快速发展离不开管理人员的指导，同时也不能没有全体员工的努力，因而需要提高全体人员的预算管理意识，服从管理人员的指导，积极执行相关预算管理工作，遵循财务管理部门的指示，进而降低企业预算成本，实现成本控制。 　　二、预算管理流程 　　企业的全面预算管理开展过程中，涉及的流程有三个。首先是预算编制。为了更好地进行预算编制，预算管理人员需要了解和分析企业当前的财务等实际情况，在这样基础上形成的预算编制，能够更好地为企业决策提供参考。其次是预算方针制定后，实施过程中需要监督，这样才能保证执行力度，将全面预算管理落实到位，发挥出它该有的作用。最后，要对从事全面预算管理工作的人员进行考核，这主要是检验管理工作的质量，并利用一定的激励手段，调动员工从事全面预算管理和执行相关措施的积极性。此外，还培养员工全面预算管理的意识，让他们对全面预算管理概念有全面的了解，这样才能更好地配合财务管理人员开展工作。 　　（一）预算编制 　　全面预算管理的开展，是需要预算编制这个基础，同时预算编制也是成本控制的重要部分。进行预算编制，目的是分析企业目前的资源分配情况，对企业资源消耗和资源间数量关系进行细化，并提出有针对性的解决措施，帮助企业进行内部调控。很多情况下，企业的财务部门和预算部门是完全孤立的，两者没有建立密切的联系，这就容易出现预算和实际成本差距大的情况。预算管理属于财务管理的一部分，企业在预算编制中，要设置管理岗位，方便与财务管理部门进行良好的沟通和合作，共同促进企业的发展。预算编制是一套完整的管理体系，要根据编制的先后顺序进行操作，在初步预算编制后，要试运行新方案，以便及时发现问题并修整。 　　一般情况下是先研究企业的经营结构和特点，然后在制定切实可行的预算方案，接着就是进行试运行，这试运行过程中，要及时发现问题并进行解决和调整，这样才能保证企业全面预算管理编制的完善。 　　（二）监督和执行 　　预算编制确立以后，就要进行执行，执行过程中的监督十分重要，是预算编制文件得以有效实施的保证。预算文件下发后，必须严格要求企业的所有员工按照文件执行，不能够对预算进行随意的调整。此外，进行预算控制是是必要的，预算管理人员要对企业的经营情况进行实时监控，及时了解预算情况，发现问题，及时解决。对于一些资源消耗，可以利用一些行之有效的方法进行控制，将浪费控制在最小额度。 　　（三）考核 　　预算管理工作的成果，需要通过考核来评价。这个环节的重点是员工和部门的预算考核。在预算初期，可以对企业所有员工进行定期预算工作考核，按照一定的规章制度和标准，明确考核的目的，利用考核提升员工预算管理的积极性，对于考核出现的