一名创业七年的产品经理的思考.docVIP

一名创业七年的产品经理的思考 　　做产品接近7年，做好产品不少，做砸了的也不少，一直坚持着要做最好的产品。 　　我2010年开始互联网创业，至今7年，一直从事互联网产品的设计与运营工作，拥有4年以上的金融产品设计与运营，以及团队管理经验，熟悉互联网金融的各种运作模式，进入数字货币行业三年多，对区块链有比较深的理解，较强的市场敏锐感，坚持产品设计必须与市场需求相结合。 　　总结起来，也就经历了这几个阶段： 　　第一阶段， 2010年我创业，开始产品设计，没人教，摸着石头过河的。大学我读的是广告，平面设计还算比较好，因而我从设计入手产品。 　　第二阶段，临摹牛逼网站，之后临摹APP，在临摹过程中，研究不同网站和APP的设计风格和交互体验，加上自己的思考，将一些好的技巧应用在自己设计的网站和APP上。 　　第三阶段，公司壮大，我负责产品运营，非常辛苦，我必须规划好时间。买了很多书，看到“产品”字眼的书都买回来，看到精妙的理论或技巧就用笔抄下，加强理解，因为有此前几年的产品设计经验，所以不费劲。 　　第四阶段，参加创业或产品沙龙，结识各种CXO、产品大牛，交流学习互联网行业必威体育精装版动态，提高自身产品视野。 　　几年来的努力，我成功给自己打上了“产品总监”标签，我掌握了网页和APP产品需求规划、设计、开发、推广的全部基本方式和套路。 　　2013一天夜里，我跟现团队CEO谈了好几个小时，畅谈创业情怀，翻遍前几年的经验教训，最后定下这几年的团队发展基调：第一，建立一个狼性创业团队，引进人才；第二，建立团队发展基金，让加入的人才共享红利；第三，做一样了不起的事，干一个有愿景的企业。 　　就这样，我们创办了sosobtc，一家专注于为数字货币用户提供行情数据相关的应用与服务交流平台。 　　我一直都在践行着自己对创业的理解，所谓创业就是从无到有的一个创造过程，从一开始就要想通了，虽然巧妇难为无米之炊，但是也有空手套白狼一说，所以这一理念一直贯穿我往后的产品生涯，我称之为我的产品生涯的转折点。 　　不夸张的讲，这几年的产品成长和洞见是成几何级成长的，一开始我研究了有名的互联网产品人或创业者的成长，包括乔布斯、史玉柱、周鸿?t等，总结一条，追求极致，后面这句话被我们写进了团队文化里面，早几年我比较极端，经常跟团队的某某工程师吵架，虽然达不到乔布斯的现实扭曲力场，但是开始两年确实是这样过来的，后面因为团队壮大了，自己不再具体搞产品设计，也少了一份极端，我知道有更重要的事让我去死磕到底。 　　于是，有些朋友很好奇，为什么对产品这么执着和热情？我想我会从以下3点讲起： 　　1、竞争环境里不适者淘汰 　　一个人的进步和提升跟所处的竞争环境相关，竞争环境越激烈，淘汰出局的机会越大，逆水行舟中，如果不拼，不学习提升和进步，一个人也不会成长，淘汰是必然的。 　　这个道理就像跑马拉松，当你孤身一人，也许会出现动力不足，很快放弃了。假如你身处一个竞争激烈的大部队中，周边的都是能力超强的选手，你自然会受到更大的驱动力，需要更大的意志力跑完全程。 　　我每次定产品里程碑时，我都会说越快越好，但是程序员总是会出现延迟，甚至闹情绪。几次之后我反思自己，与他们沟通后我才知道，有些技术如果是现成掌握的，我们可以很快，可是如果需要使用到新技术，就会出现延迟情况。其实也好解决，让技术、设计、产品、运营一起来制定这个产品里程碑，这个沟通方式屡试不爽。我为什么要不断的强调快，因为互联网的信息传播速度太快，稍慢就抓不住机会，最后被快鱼吃掉。 　　作为创业型的产品人，在竞争环境里，我们最直面的是生存问题，以致这样的环境下，在整个产品规划中必然要考虑商业化问题，承受的压力是很大的。以前我一个创业朋友说过一段话，让我记忆犹新：“一个人成长，需要过程，这个过程必须伴随两个因素，一是背负风险，二是承受高压，并试着在高压高风险的竞争环境中去解决问题并出成果，牛逼都是逼出来的。” 　　前面等着我的总是黑暗，但是我一如既往的定义我们的产品，因为在竞争环境里不适者淘汰，而我将对这段成长经历发自内心的感激。 　　2、与优秀的人合作 　　熟话说：与聪明的人一起工作你也会变得更聪明。好的产品需要优秀的人合作完成，但优秀的团队未必能做出好的产品，如何跟优秀的人合作，我有2条原则供参考： 　　（1）产品尽量理清楚需求，弄清楚为什么要做，做什么，如何做，因为优秀的人的时间都是稀缺的，他们有自己的成长空间，我们要在有限的时间里让沟通变得更有价值； 　　（2）在解决产品问题时，从始至终都要围绕解决问题这个事上，中间可能会出现争吵，但是一定要明白此时是两个或多个大脑同时在思考并交换信息的过程，我们都在努力解决问题。 　　3、自我调节能力 　　一个产品人，每天都接受各种各样的问题