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IT视角下管理会计与财务会计的发展研究 　　【摘要】随着现代化信息技术的快速发展，我国会计行业进入到网络信息发展模式中，在IT视角下，会计职能发生了巨大变化，传统的管理会计和财务会计已经不能适应时代发展的需求，管理会计和财务会计之间的边界也在不断缩小，逐渐趋向融合发展。基于此，企业应当在IT视角下对管理会计和财务会计的发展进行研究，加强会计信息化管理，从而促进企业会计工作顺利运行。下面将具体分析IT视角下管理会计与财务会计的发展意义，分析IT视角下管理会计与财务会计之间的关系以及发展框架，解析在IT视角下财务管理会计与财务会计融合发展的方法策略。 　　【关键词】IT视角 管理会计 财务会计 融合发展策略 　　一、引言 　　在现代化企业管理中，会计部门是企业进行日常管理和经营决策的主要依据，所以，企业会计工作质量的好坏与否将直接影响企业的未来发展。在IT视角下，现代信息技术逐渐渗透到了企业会计部门中，改变了传统会计工作的内容功效，使管理会计与财务会计逐渐向融合方向发展，因此，企业应当立足于新时期会计信息市场，不断适应会计信息时代的发展需求，制定管理会计与财务会计融合策略，使现代化信息会计的作用充分发挥出来，促进企业在市场竞争中长久发展。 　　二、分析IT视角下管理会计与财务会计的发展意义 　　随着IT技术在会计领域中全面应用，使企业的市场竞争环境越来越激烈，在这种发展形势下，社会各个企业纷纷将IT技术引用到会计工作中，以提高企业市场竞争力。企业管理会计与财务会计之间有着密切联系，出发点都是为了向领导者提供企业财务信息，提升企业经营效益，在IT视角下，管理会计与财务会计逐渐向融合方向发展，通过两者融合发展，不仅能够提高企业会计人员的专业会计知识，还能实现内部资源共享，及时、有效的传递会计信息，提升企业会计信息质量水平，降低企业经济活动成。 　　三、分析IT视角下管理会计与财务会计的发展框架 　　（一）管理会计与财务会计的发展目标 　　会计目标分为控制和决策，会计管理中的控制包括行政控制、规划、激励系统，就是通过跟踪记录和核算企业日常经济活动，向企业负责人反映内部资源使用情况，以最少的资金成本和人力成本来实现企业计划目标。决策包括经营决策和战略决策，通过分析企业短期和长期决策，为企业领导提供资源组合方案，例如产品生产、定价等，协助领导做出产品最优方案。尽管两者的理论基础和实践内容各不相同，但是在IT视角下，两者的目的是相一致的。 　　（二）管理会计与财务会计的功能 　　在IT视角下，会计业务的操作性质和操作环境越来越先进，这就要求管理会计向未来业务即时定位，进而满足会计信息化的需求。在管理会计中，最常见的战略工具使平衡积分卡，包括企业财务信息和非财务信息，从投资者和领导者两重视角入手，整合并平衡企业财务会计信息，在这个过程中，会计人员的战略性作用就得到了充分展现。财务会计的战略工具是由原先的基本站立转向战略决策，强调企业公允价值的透明性。两者都突破了传统会计的束缚，通过融合两者的功能定位，能够实现从多个维度上观测企业会计信息。 　　四、解析在IT视角下管理会计与财务会计融合发展的方法策略 　　（一）健全信息化会计管理制度 　　会计制度是企业在记录、归类、总结分析经济活动过程中所必须遵循的规章制度，随着现代化信息技术在企业会计工作中的深入应用，传统的会计制度已经不能满足信息化技术下会计流程，所以企业应当在IT视角下，健全信息化会计管理制度，明确在IT环境下会计人员的各项职责，保障信息化会计的优势得到充分展现，从而为管理会计提供决策信息，促进企业经济效益快速提升。 　　（二）树立信息化财务会计融合理念 　　在IT视角下，管理会计与财务会计融合发展是时代发展的必然趋势，但是，由于很多企业对会计职能缺乏认识，单纯的认为会计只是企业资金业务的记录人员，这种思想偏差使会计的管理职能得不到充分发挥，甚至还有一些企业管理会计与财务会计分工协作。随着IT技术的深入应用，企业必须认识到管理会计与财务会计的重要性，树立正确的IT会计思想理念，使信息化会计技术从思想上融入到企业中，从而为会计融合奠定基础。 　　（三）加大信息化会计人才培养力度 　　在管理会计与财务会计中，人才发挥着绝对性作用。长期以来，我国都是专业知识较强的会计人才，随着IT技术的全面应用，传统的知识型会计人才已经不能满足企业需求，因此，企业必须加大人才培养力度，定期组织人员参与IT技术培训，使会计人员不仅具有扎实的会计知识，高质量的专业素质，还要具备先进的IT 信息技术，从而使企业在IT视角下实现管理会计与财务会计的融合发展。 　　五、结语 　　在IT视角下，企业管理会计与财务会计逐渐融合发展，会计信息的收集、处理、存储也变得更加方便，与传统会计工