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IP工厂的暖春 　　1月的上海，夜微冷，一群网络文学的神主们，身着西装革履和晚礼服，聚集在上海展览中心。宴会上，光线传媒总裁王长田携旗下艺人柳岩，频频向作家们示好，“明天我要请吃午饭”；男明星陈坤也亲来捧场，他刚以“胡八一”的演绎创造了16亿元的票房。 　　阅文集团CEO吴文辉是这场盛会的主人。14年前，这位北大计算机毕业生因爱读小说，一手闯入网络文学的江湖。聚光灯下的他，毫不吝啬对创作者的赞美，他们用充满想象力的文字，帮助阅文缔造了一个前所未有的IP帝国――1000万部作品。 　　创业产业井喷，IP概念大行其道，吴文辉和他的同事们，刚好卡位在最重要的源头，作为中国最大的IP制造商，他们前程远大，诱惑也前所未有。 　　独立的抗争 　　吴文辉今日的自由度来之不易，曾与中国两家互联网巨头的角力紧紧相连。 　　2002年，吴文辉与罗立、商学松、林霆锋、侯庆辰等人创办起点中文网，率先启用VIP付费阅读制度，奠定网络文学的基础商业模式。2004年，以游戏发家的盛大全资收购起点，陈天桥成为吴文辉老板。 　　十年一觉江湖梦，2013年3月，吴文辉与起点创始团队出走盛大，骨干成员投奔腾讯，创立创世中文网，后重组为腾讯文学；吴文辉则因竞业协议退居幕后一年，于2014年出任腾讯文学CEO。 　　2014年下半年，盛大文学的机构股东开始撮合吴文辉与陈天桥，吴文辉不愿详述更多细节，他的团队无疑成了最后的赢家。约3个月的谈判后，2015年1月，腾讯文学与盛大文学两家合并成立阅文集团，陈天桥套现走人，完全退出；腾讯成为阅文的控股股东，但阅文独立运作。 　　“我们预料到了今天，”阅文集团副总裁罗立告诉《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者，他曾因盛大文学举报而遭刑拘，成为当年风波的舆论风暴眼。 　　罗立说，在2012年后，起点创始团队已强烈预感到，陈天桥已无长期经营起点的打算，此前盛大已作价31.8亿元出售边锋，盛大游戏也即将被私有化，“大趋势无法避免，我们若留在体系内，就是等一天老板通知我们最终卖给谁。” 　　在决裂前，心有不甘的起点团队曾向陈天桥提出起点MBO（管理者收购）的计划，据说吴文辉获得了一家PE的有力支持，打算收下起点独立运营，请“桥哥”退出，最终没有谈拢。业界盛传，吴文辉团队的MBO计划出价是4亿-5亿美元，而陈天桥的出价是：买起点8亿美元，买盛大文学也是8亿美元。 　　“盛大很多业务就是引入基金、MBO后再上市或并购，最早时候我们都提过，但是他没有接受，出走后，我们没想过还会再杀回来。”罗立说。陈天桥固然身退，很多战略构想却影响至今，以至于罗立个人对他依然心存感念，“13年的收获，无论盛大合资或历次转型，很多理念都来自陈总，问题可能在他的概念太新，距离现实有点早。” 　　如今，腾讯互动娱乐事业群的口号便是“泛娱乐”，早年盛大则提出“全产业链”。罗立常被问及，两者有什么区别，“其实很像，差别在全产业链生产导向，泛娱乐是IP导向，生产导向倾向自己组织生产和销售一套，用IP导向来撬动产业链的各个环节，大家的合力做好，结果一样，内驱不一样。”罗立解释说。 　　就在网络文学江湖风起云涌的2013年，IP的价值开始悄然迎来一个拐点。 　　“行商”的进化 　　2014年以前，IP概念集中在影视与文学作品间的相互授权，形式非常粗放。以前的起点中文网，一般会根据作品市场热度，标一个价格，在市场上寻求版权买家，用吴文辉比喻，就是一个有货卖货的“行商”。 　　市场对IP的敏感度也微乎其微，愿意花钱买IP的人很少，需求零散，属于买方市场，罗立偶遇一个影视或者手游的老板就会卖力推销，为卖IP经常被迫让步，他较早操作的一个IP版权是在2006年，以100万元的价格卖断，当时兴奋了一阵，“放到现在，我卖这么便宜一定会被公司开除”。 　　知名网络作家南派三叔告诉《21CBR》记者，2006年刚创作《盗墓笔记》时，他想的是利用互联网的传播速度迅速积累人气，而IP变现只有出版渠道，其他路径都不充分，只感觉“版权总会往前一步，影视、游戏和动漫等改编渠道终会出现”。 　　吴文辉隐约感到IP的巨大商业价值，但是，他没有机会捂到价值发现的时机再出手，“网络文学完全不被人看重，IP价值多久会出现，我们判断没这么快，其次是现实的营运压力，版权业务部门全部裁掉，那利润怎么办？”在那段时间，《鬼吹灯》等一系列知名作品的版权，陆续出售。 　　其中，盛大文学正筹备的IPO，也掣肘了吴文辉深耕IP的想法，公开数据显示，2012年，盛大文学营收10.8亿元，起点营收3.6亿元；盛大文学全年盈利略超1亿元，起点盈利约7000万元，起点的管理团队必须保持漂亮财务业绩，投入资源深耕IP，风险太大，大家不愿意冒险。 　　思维的转变，恰恰来自于2013年的