路政的管理示范路创建工作总结.docVIP

玉屏段路政管理示范路创建工作总结 ?? 按照《铜仁公路管理局“平安公路”建设活动实施方案》的要求和黔路通〔2013〕56号文件精神，我大队积极开展路政管理示范路创建工作。在创建工作中，全大队路政人员在管理段党支部的领导和上级业务部门的精心指导下，统一认识，以科学发展观为指导，认真贯彻全省交通工作会议、路政管理工作会议精神以维护路产路权为中心，以强化执法、规范管理为手段，牢固树立“以人为本，服务人民，奉献社会”和“三个服务”的行业理念，坚持“高标准、严要求，强措施、重规范”的原则，全面推进路政管理示范路创建活动，充分发挥示范路在路政管理中的示范带动作用，不断推动路政管理事业上水平快发展。现将我大队的示范路创建工作汇报如下： ?一、指导思想 ? 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕创建工作的目标，以开展“创建平安路”活动为契机，以落实目标、聚焦重点、力求创新为工作基调，强力推进我大队的示范路创建工作，不断提高在公路路政管理工作中应对新形势、新要求的适应能力、创新能力、服务能力，全力打造快捷、畅通、安全、优质的人本公路、和谐公路。 二、基本概况 我段创建路段为省道201线（k134+000至k165+710）共31.71公里。预计10月30日将全面完成“平安公路”示范公路建设任务。 三、加大宣传力度，营造平安路建设的良好氛围。 为保证我大队平安路创建工作的顺利开展，在内部组织职工认真学习，通过标语和宣传横幅等形式，加大对沿线群众的宣传。通过宣传，使职工对平安路创建工作有了充分的认识，使大家深深体会到我们管的是路，服务的是人和车，只有全身心地为车主、为社会公众服务，不断提升所辖路段公路的服务内涵，树立“安全服务、人本服务、规范服务、贴心服务、便民服务”标准化服务意识，自觉、积极、主动地使自身的工作从管理型向服务型转变、从方便管理者到方便服务者转变、从习惯于自我评价向以公众满意度为标准转变；才能提高公路公共服务能力，顺应时代发展潮流，使沿线群众认识到路政管理工作不仅是一项事业，更是一项关系到自己切身利益的伟大工程，只有大家齐心协力，共同建设，才能不断改善自己的生活环境、促进经济建设，过上舒适、富裕高质量的生活。通过宣传教育，为创建工作提供坚实的群众基础和良好的社会氛围。 四、制定示范路创建方案，使创建工作更具可操作性。 ? 按照管理局《实施方案》的要求，我大队结合所管辖路段的特点和公路环境的实际情况，制定示范路创建方案，使创建工作更具体，更具可操作性。进一步规范了路政管理行为，提高了队伍的执法水平，为平安路创建提供了保障。 五、示范路创建工作开展情况。 根据管理局文件精神，为全面提升管理水平，我大队在示范路创建方面主要做了以下工作： 1、加强对路域环境的综合治理。 ? 积极与公路养护部门、交警及沿线乡镇配合，扎实开展路域整治、保持与提高工作。对公路两侧路肩垃圾、边沟中枯草落叶和其他废物堆积及时进行清理。对公路上摆摊设点、设置障碍及随意停放车辆等现象进行制止。 ?2、严格落实路政巡查制度。 ?根据省道201线实际定期调整巡查时间和频率，严格进行巡查。建立与完善路政养护联合巡查机制，重点规范巡查桥涵、路基、路面、公路附属设施、平交道口等，以提高巡查效率为目的，充分实现人员联动、信息共享。 3、深化路政执法形象建设。 ? 积极开展“路政业务强化培训”活动，重点围绕涉路行为行政许可安全评价、非公路标志设置管理、公路突发事件应急处置、超限车辆行驶公路管理等方面制定学习计划进行培训，并结合路政应急演练活动，切实提高大队路政人员的整体素质，提升执法形象。 ?4、建立健全档案资料，实现规范化管理。专人负责收集整理创建资料，按照创建要求建立了示范路建设台帐。 五、在总结中进取，在发展中求创新。 （一）坚定了在发展中求创新，不断围绕创建省级“畅安舒美”示范路为载体，大胆探索，不断创新，积极打造工程亮点，引领我段干线公路改造和公路养护管理工作发展方向，推进了决策科学化、管理规范化、养护机械化和服务人性化的发展进程，提高了公路通行能力、路况水平、安全水平、便民和出行服务水平、路域环境综合水平，使公路交通进一步适应经济社会发展新要求和人民群众新期待。另外，充分利用现有站房及场地，合理存放机械设备和抗凝材料等，达到能快速启动应急预案为目的，实现全面提升服务社会的能力和水平。 （二）工作完成情况。 1、按照工作部署总要求路政大队组织人员进行施工前路况调查摸底，掌握施工路段情况，及时向相关部门汇报情况。 2、在施工阶段组织全体路政人员全天候进行跟踪巡查，扫清“障碍”，为施工提供外部保障，涉及问题的逐户进行耐心说服教育，加大法规宣传力度，并现场蹲守，直至工程顺利开展，使之不受任何阻拦。 3、在示范路建设过