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驾驭强势下属的“降龙之策” 很多时候，企业领导者都会遇到这样的问题，下属中不乏强势的人中之龙，往往功高盖主。其实历朝历代都有这么一些人，比如说刘邦麾下的韩信，背水一战灭掉赵军，十面埋伏逼死项羽，为刘邦打江山立下汗马功劳，可谓军功赫赫。然而功高盖主，对刘邦造成了极大的威胁。可以说每个企业家领导的团队里面都会有这样一些强势下属，作为一个领导者，如何去驾驭这些强势下属呢？中国传统文化精华中的五行学说很好地解决了这个问题。 当市场模式发生了变化，企业内部的管理模式也会发生变化。 　　打一个最简单的比喻，原来是我们在指挥一个乐队，员工来听我们的音乐。突然有一天，员工觉醒了，要进入我们的乐队，他说我也表演一段，这个时候要求我们乐团指挥的水平是高了还是低了呢？显然是高了。怎么去解决这样一个问题？怎么去管理我们的员工？这个员工很任性，这个员工不理性，这个员工又觉醒了，但是他又没有多高的觉悟，你怎么去管理他？德鲁克在逝世之前一直在强调这个观点：现在看来我们应该向中国人学习管理智慧。 　　当代最先进的东西莫过于电子计算机，其原理其实也出于中国古代的一些数学原理。大家知道，莱布尼茨发明了二进制。他为什么会发明二进制？因为他看了中国的《易经》。他到了快50岁时，这个问题还没有解决，他读了《易经》之后，发现这原来就是数学的原理，其本质就是二进制，叫做太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。 　　五行是中医运行的基本原理，从这样一个原理中，我们发现世界上的事物不仅仅是相互联系的，而且是相生相克的。比如说，金木水火土，相生又相克，即金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。管理员工莫过于用员工去克员工，这是最高水平的管理。 　　内部的管理也是这样，管理员工、管理干部、管理管理者也是这样，让他相生又相克。 　　举一个最形象的例子，你管不了你老婆吧？有的时候你女儿说两句就比你好使。你女儿说别吵了，你老婆立刻就静下来了，这就叫相克。你自己去跟你老婆吵没用，你跟你儿子说，你看你妈这样，你儿子一出面立刻就把她治了。其实管理客户、管理内部员工也是这样。我们在知识经济年代，员工水平越来越高，有的时候甚至高于你，管理弱势的员工更多是用辅导的方式，管理强势员工，怎么办？用团队来解决这个问题。管理一个人很难，管理一个团队相对容易，原因就在于团队的相生、相克。 　　用五行学说来解释人体机理的话，其中金代表肺，水代表肾，木代表肝，火代表心，土代表脾。一个人要想有旺盛的生命力，每个部位都不能太强，也不能太弱。如果一味要强，而没有得到相克的时候，人的身体就不调和了。 我们的中医原理就是这样，如果你的肝脏有病，一个庸医所做的就是治肝，但是一个真正懂得医理的医生，一定从肾治起。为什么？因为它们是相生的，水生木，或者是肾生肝，解决肾的问题，从源头上解决肝。如果是心有问题，他很可能又强化肾，心火过剩，加水，以灭其火，这又是一个相克的关系。 　　对于企业而言，一个团队如果有个别特别强势的下属，而没有能够与之相克的人，那么这个团队就会特别难管理，就会出现不调和的现象。可以这么说，不调和就要生病。 　　我们解决这个问题基本上可以采取中医的办法：相生而又相克。那么在一个组织中的相生相克是什么样的呢？决策生管理，管理生执行，执行生督导，督导生谋划，谋划生决策。在这几个层面上顺时针相生，隔着就会相克。比如决策克执行，执行克谋划，谋划克管理，管理克督导，最后督导又克决策。我们可以看到，这几个层面环环相扣，在组织中就形成了一个完整的管理体系。 　　在这样一个情况下，每一个角色都有自己的功能。比方说决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。为什么者经理人经常和老板发生矛盾？因为管理者总是错位，想要做决断。 　　其实作为管理者，你只是负责代理别人去执行，你的真正的价值在这里。要不然就不选择你的老板，要选择了你必须要归于其位。到了基层，最好的价值、最大的价值不在于思考，而在于执行。思考太多、行为太少，是基层人员最大的弊病。比如在战场上，连长喊： “**们往前冲呀！”士兵有了思虑，说：“连长且慢，这是正义战争还是非正义战争呀？我认为10分钟以后发起攻击才是最好的。”经常在企业里看到这种情况，这样的人就是该被*毙的人。但是很多时候我们鼓励员工有创造性，但他提创造性意见，是在战斗之前。命令下达之前减少思考、增加行动才是最好的。到了这个层面，执行成为最可贵的品质，而在没决策之前，思考才是最可贵的品质。 　　老板和员工、经理人经常发生矛盾，为什么？意见不一致。怎么办？其实这个问题在古代就已经解决了，皇帝一般不提大臣的问题，他会让什么人提？谏议大夫、御史大夫等，专门有提建议的人。为什么？相克。 　　相克会使每一种东西都发展到极致，一个企业的管理系统