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项目部人工费总承包合同 编号： （200 ） 第 号 工程名称： 建设单位： 施工单位： 发包人 : 承包人 ： 工程地点： 年 月 日 发包人（全称）： 承包人（全称）： 为促使我公司承建的工程项目以优质、快速、高效的顺利完工，认真完成我公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容，明确双方责、权、利;依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程人工费协商一致，订立本合同。 工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 工程承包范围 承包范围： 本工程土建安装工程施工图所含全部内容，（除未发包项目外）；变更增减部分另计。 承包方式 承包方式： 人工费总承包：土建工程按 预算定额人工费再增加 %；安装工程按 预算定额人工费再增加 %； 合同价款 承包总价： 付款方式 付款办法: 按月形象进度付款，根据审定过的月形象进度完成的工作量、每月拨付一次、付其完成量的 70 %。 结算办法 结算办法： 工程款付至合同价的80%时暂停支付，所余款项竣工结算后（除保修金外）一次付清。 工程保修 工程保修： 保修金为决算价的5%；土建保修壹年、安装贰年、屋面叁年。 合同工期 开工日期： 竣工日期： 合同工期总日历天数： 天 质量标准 工程质量标准： 优 良 承包人是本工程施工工程质量的第一负责人、同样是工程施工质量的第一责任人，承包人应在施工过程中严格管理、规范施工，确保工程质量。 安全施工 承包人是安全施工的第一负责人、同样是安全第一责任人，承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。 项目部组建 承包人应根据工程量组建精练的项目领导班子，所有管理人员 匀应持证上岗，并和承包人签订劳动合同，明确岗位职责，学习并遵守公司管理制度、岗位职责、管理细则，服从公司及其相关部门的监管；项目部成员月工资控制在（ 元以内）。 施班组的组建 项目部根据工程情况制定承包方式，考察精选施工班组，签订分包合同及安全合同（签订合同及制定单价须项目部三人以上商定），承包价不应高于公司其他项目部承包单价，如高于须经公司同意后签订； 选定材料供应方 项目部应本着百年大计质量第一的原则选定材料供应方（或进行材料招标），三人以上制定材料购买单价表，并根据市场、季节急时调整。效益取决于成本，管理产生效益。 办理相关手续、资料 承包人收集、办理、保存下列资料：投标邀请书、招标文件、图纸答疑纪要、投标标书、中标通知书、注册证、合同、（地方政府相关手续）、施工许可证（施工登记证）、开工报告、技术交底记录、施工资料、工程竣工验收报告、相关证书、资料备案登记表、工程质量保修书、竣工决算等。 施工组织设计 承包人根据工程项目、合同内容、等情况，编制施工组织设计方案，报公司、建设单位、监理公司审批，按审批过的施工组织设计认真组织施工。 十一、工程管理（承包人