- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西善橋岱山片区保障住房908套阳台式太阳能热水器工程施工组织设计书方案稿
西善桥岱山片区保障性住房908套阳台式太阳能热水器工程
西善桥岱山片区保障性住房908套阳台式太阳能热水器工程施工组织设计方案
编制:
复核:
审核:
批准:
江苏太阳雨太阳能有限公司西善桥岱山片区保障性住房908套阳台式太阳能热水器工程
项目部
二00九年十二月
目录
(一)材料的采购及产品的生产计划: 3
1、材料采购方案及计划 3
2、产品的生产计划 3
(二)人员、机械设备计划: 4
1、人员的组织计划 4
1.1、现场人员配置及管理机构图: 4
1.2、现场人员配置计划表: 5
1.3、现场人管理人员主要岗位职责: 5
2.机械设备计划 9
(三)工程施工方案: 10
1、设计、施工时选用标准 10
2、安装步骤及施工工艺流程 11
2.1 安装步骤 11
(四)进度计划 16
1、材料质量保证措施 16
2、产品生产质量控制 17
2.1生产及检验设备保证 17
2.2 成品技术检验及控制 22
2.3生产控制体系的保证: 24
3、施工过程质量控制 25
3.1 施工组织措施质量保证 25
3.2 制度保证 25
(六)文明施工措施 26
(七)环境保护措施 27
(八)施工安全管理条例 28
1、安全意识 28
2、现场施工安全 28
3、材料吊装及放置安全 29
4、施工用电安全: 29
5、电工操作安全: 30
6、电动工具安全规定(所有工具及设备必须放置于干燥、防潮、防雨的地方): 31
(一)材料的采购及产品的生产计划:
1、材料采购方案及计划
合同签订后,按合同规定的工期要求,我方将提前安排采购计划。对于设备的材料包括(钢材、聚氨酯发泡原料、不锈钢波纹管、铝合金型材等)提出详细的采购方案,公司现金流充足,可在采购订单发出同时保证货款到账。我公司材料供应商均为行业内顶级规模供应商,确保在采购订单发出后三天内到货。
部分原材料供应商一览表:
编号 供应范围 厂商名称 1 钢材 宝钢 2 聚氨酯发泡原料 霍尼韦尔 3 铝合金型材 苏州罗普斯金、山东松竹 2、产品的生产计划
我公司在江苏省内连云港设三大生产基地,原材料到货后,三大生产基地全负荷开工最高产能为7000套/天,可以确保在两天内完成生产和包装任务,第三天可安排发货。
(二)人员、机械设备计划:
1、人员的组织计划
我方将借助品牌强大的经销渠道网络和服务网络。南京市区及周边约200公里范围内,经销网点达116家,每个经销网点可以抽调熟练工2人集中到安装现场,可迅速集结200余人的安装队伍,遇计划紧急,可以抽调更多的安装人员满足要求。另外可从公司随时抽调100名以上具有丰富安装技术经验的员工加入安装队伍,所有人员持证上岗,确保安装计划顺利实施,并保证安装质量。每个安装小组共3人,每组每天平均安装5套设备,全部工作小组投入工作后每天可安装500套以上。
1.1、现场人员配置及管理机构图:
1.2、现场人员配置计划表:
序 号 职 务 名 称 人 数 1 工程项目经理 1 2 工程项目副经理 1 3 工程总工 1 4 施工员 4(管理) 300(安装) 5 质检员 10 6 资料员 4 7 预算员 4 8 物料员 4 9 统计员 4 10 安全员 4 1.3、现场人管理人员主要岗位职责:
1.3.1、项目经理
项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下:
对工程项目有生产指挥权;有项目部管理人员和作业队的选择权;有资金分配权和项目部经费的使用权。
负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调,解决项目中出现的问题。
负责合同履约,全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
1.3.2、项目副经理
是项目经理的助手,负责工程进度及文明施工管理。主要职责如下:
负责编制工程总控制进度计划,并对施工工期负直接领导责任。
负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等,协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
负责执行技术方案,组织样板施工。
1.3.3、项目总工
负责工程施工过程中的技术和质量管理,推广应用新技术,并对项目关键技术进行研究和采用。主要职责如下:
负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见,参加设计交底并形成会审记录。
负责主持编制施工组织设计。
负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
参加工程验收,处理质量事故。
负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
1.3.4、施工
文档评论(0)