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☆泽尧理论：口才五坐标模型 一语双关与《意识心理学》的投入与跳出 泽尧理论：口才与创新思维方法——投入与跳出 泽尧理论：口才与创新思维方法——投入与跳出 1人格魅力——作为势能的魅力 成功在哪里？问题在哪里？ 什么叫现实——创造能力与掠夺能力 领袖：国王 奸商、政客 大众、百姓 专家、学者 创造能力 掠夺能力 低标准 道德期望 法律基准 不得不如此 必须如此 希望如此 应该如此 追求高尚道德 避免触犯法律 上限 下限 高标准高成本 举例：什么叫现实 ——企业家的几种选择 经营型 战略型 （业务型） 老大型 企业家型 官僚型 阿斗型 纨绔子弟型 败家子型 老板型 工头型 管理型 资本家型 节流 开源 举例：什么叫现实 ——企业家的几种选择 人数平均 实力平均 （加权平均） 大众逻辑 台前 强者逻辑 幕后 面纱——透过现象看本质 强者逻辑——什么力量（元素）打造了强者？ 几种生存逻辑 进攻 进取 中庸 退缩 海盗、流氓、腐朽政府的逻辑 几经摔打，头破血流后，残酷的现实教会的逻辑 报纸、舆论渲染的逻辑，学校教育的逻辑 老年人、父母亲教导我们的逻辑 强盗逻辑 强者逻辑 大众逻辑 弱者逻辑 类型 特征原则 乐观 悲观 劳模型 遵从道德要求，追求企业伦理的上限 20% 50% 现实从众型 不追求道德上限，要不触犯法律之下限 60% 40% 精明型 走灰色路线，钻法律法律空子 10% 60% 小偷型 侥幸心理不违法（比如偷税）就赚不到钱 9% 10% 强盗型 铤而走险，走私犯罪卖淫，用犯罪做代价换取高额利润。 1% 1% 老板的几种选择 现实的人不会期望用感动去解决问题 现实的经理用实力说话 不懂得用实力说话的人不能做经理人 启示 做为领导需不需要也一起加班加点？ ===== Original Message ===== 李教授： 你好！我是德邦物流的，叫我小陈就好。 那天听了你的课，不知你会不会记得这样一个问题：当上级交待给你一份难以完成的工作（注明：加班加点可以完成）。。。。。。，你告诉我们：让上司满意是目的，让下属满意是手段——口服心不服。这句话确实很震惊，我回来想了一下，那么软硬兼施让下属完成任务之后，如何来让下属“口服心又服”呢？请他们吃个饭、唱个歌？向他们道歉？这么做就能口服心又服了吗？再延伸一个问题：如果你的下属加班加点，你做为领导需不需要也一起加班加点？ 谢谢你！ 回复： 1、如果你能在战略上取胜，就可以不必在细节上过于迁就他——进一步解释下次课堂进行 2、如果工资在整体上讲对他是合算的，然后给予一些必要的面子和尊重，之前的口服心不服就可以“烟消云散”了 3、目标是大家的，服不服不应该是最重要的才对，我作主管的也是要有个交代呀！谁叫我们在一起混饭吃呢？ 4、是否要陪同加班，关键在于你自己有无足够的价值贡献（你的领导认同你的价值贡献他就不会因为你不加班而“干掉你”，你的下属认识到你的价值贡献他就不会因为你不加班而“抱怨你”）——有脾气有本事、能够在更高层面上实现自己对公司的价值贡献的人，当然不必陪下属加班，你见过几个高级主管一定要陪下属加班的？倒是一线班组长常常陪同并带头加班，那是因为他无法、未能在更高层面对公司作贡献，另外，工作性质以及公司的企业文化也决定了他不陪同可能有问题。 5、对了，你从哪里拿到我的电邮地址的？ 泽尧 即日 １。生气的哲学——超越自我 讨论：三轮车好骑还是自行车好骑？ 零时间差的蓦然回首——透明 案例：经理人与生气 谁搞你？你为什么让他搞？你不可以搞回去? 生气之事，只发生在上帝的儿女们之间。 什么时候可以生气？ 故意？ 还是无意？ 我曾坚持认为“只要他不是故意的，我就可以不生气”，那么试问，我们为什么对他的“故意”就要“生气”呢？——为什么不允许他有他的“故意”呢？ 自主的人不会生气 自主的人不会生气；《没有生气一说》；《对谁可以生气》 我曾坚持认为“只要他不是故意的，我就可以不生气”，那么试问，我们为什么对他的“故意”就要“生气”呢？——为什么不允许他有他的“故意”呢？ 生气是不自主的表现： 生气来自于对他人的自主性的漠视和否定：《生气的父母》 生气来自于对他人自主性的侵犯：《关心过分》 自主——做的自己的主人：《为人不做亏心事》 请你不要同我说“对不起”！！ 人是自主的 人是有预见性的 踩我一脚说对不起？——我相信你的成熟度：请你不要同我说“对不起”！！左脚踩右脚，你踩自己一脚就好了。 生气之事，只发生在上帝的儿女们之间。 哭的哲学 宝玉挨打的故事 也许他是存心拆台呢？ 大义凛然、立地成佛：做自己的主人——生气的哲学 一、《在心性人格上没有对不起》 二、