洛陽恒大绿洲交楼方案稿.docVIP

洛阳·恒大绿洲 交 楼 入 住 管 理 方 案 金碧物业有限公司洛阳分公司 2010年5月31日 目 录 第一部分 概述 第二部分 交楼情况介绍 第三部分 项目接管验收方案 第四部分 交楼现场管理 第五部分 装修管理 第六部分 突发事件处理 第七部分 重要工作时间节点计划 第八部分 交楼开办费用预算 第一部分 概述 一、交楼入住的含义 业主及使用人的交楼入住，习惯的被称之为“入伙”。入住是指业主根据购买或承租物业的契约规定，在交付各种费用和款项及办理完各种相关手续后，领取钥匙、迁入或进驻购买或承租的物业。 二、交楼入住的意义 业主收楼入住工作是房地产开发所有环节中的关键一环，是恒大地产集团洛阳公司向恒大绿洲首期业主展示产品价值、展现企业品牌，也是对地产公司各操作环节结果的综合检验。业主收楼入住工作的好坏不仅会对项目的成本控制、项目入住后的服务经营带来直接的影响，更会影响到地产开发企业的形象和声誉。 交楼工作对物业公司来说是挑战也是机遇。入住工作是一个系统工作，物业公司通过业主入住的“第一印象”能够集中展示物业服务水平、专业素质及树立良好物业的形象，从而拉近物业与业主距离，为后期各项物业服务工作奠定良好的基础。 三、交楼入伙应具备的条件 在取得《规划验收合格证》《建筑工程消防意见书》《洛阳市电梯自动扶梯准用证》《环保合格证》《工程竣工核验证书》等后，最终需取得《洛阳市建设工程竣工备案证明书》。 小区的总平面图、楼栋号、房间号、楼层号、宣传拦、公司名称栏、警示语牌等标识系统，安装到位。 第二部分 交楼情况介绍 基本情况 交楼情况：2011年8月11日共交房752套，含小高层672套， 73592.2㎡；情景洋房84套，12768㎡，共86360.2㎡。 交楼时间：2010年8月11日至9月10日（暂定）。 交楼地点：恒大绿洲会所三楼（暂定）。 二、洛阳居民生活部分价格 类? 别 项? 目 计算单位 价格（元） 收 费 依 据 备? 注 物业服务费 小高层 元/月/㎡ 1.2（不含公摊） 物价部门审批 交楼时收取半年费用（免物业费的由营销部提供业主资料） 情景洋房 元/月/㎡ 0.8（不含公摊） 车位费 元/月 物价部门审批 装修 装修保证金 元/户 3000 可退 管理费 元/㎡ 3（小高层） 2（情景洋房） 施工许可证 元/证 免费 临时出入证 元/证 30 10元工本费、20元押金 电价 居民生活 千瓦时 0.560 洛发改价管[2009]29号 一户一表 非居民用电 千瓦时 0.761 自来水价格 居民 生活用水 米 1.40 一级水量：每户每月5立方米及以下 阶梯式水价，实行一户一表（污水处理费每吨0.65元、水资源费0.15元、公用附加0.1元） 米 1.65 每户每月5立方米以上至13立方米 米 3 每户每月13立方米及以上 米 1.65 非一户一表（非抄表到户） 煤气 价格 居民用气 米3 1.0 洛阳市 垃圾处理费 居民 户·月 5.00 洛政〔2006〕72号 第三部分 接管和验收 为了确保恒大绿洲楼宇正常使用功能、减少业主入伙时的不满意因素，在取得《规划验收合格证》《建筑工程消防意见书》《洛阳市电梯自动扶梯准用证》《工程竣工核验证书》《环保合格证》等后，入伙前必须按照建设部、省、市标准和技术规范对房屋建筑、给排水管道系统、机电设备、消防工程及配套设施等分项进行交接验收，硬件移交前一周，先进行资料移交验收、操作培训等。 （1）交楼组织架构图 （2）交楼领导小组 组长：卢亚雄董事长 副组长：张毅屏总经理助理、刘浩明 组员：李洲名、姜英杰、雷航、陈化冰等 1、组织地产公司工程项目部、施工单位、物业公司进行分户初检，确定分户验收时间、参加部门。 2、对存在质量缺陷的不合格项目应及时以书面形式提交地产公司项目部和施工单位整改，指定专业人员进行跟踪复检，合格一套签收一套，房屋缺陷整改、硬件移交应在交楼前15天完成。 3、由地产公司项目部确定，尽早实现“五通”。即电、水、路、电话、有线电视，落实门牌号码后，争取通邮。 （3）资料交接验收组 负责人：雷航、邵河江 地产公司应移交完整竣工资料一套，对楼宇移交的资料、图纸、清单认真记录、分类装订，由物业公司存档备案（创优评比时必备材料）。目前，应先移交部分急需的说明书（电梯、中央空调、楼宇自控、气体灭火）以供工程维修人员提前熟悉。 （4）维修服务中心 主任：李洲名 副主任：陈化冰 成员：各施工单位（工程部经理负责