第1章薪酬与薪酬管理讲述.ppt

第一章 薪酬与薪酬管理 【学习目标】 通过本章的学习，使学生全面理解薪酬及其本质；掌握薪酬的构成及分类；掌握薪酬管理的含义；认识薪酬管理存在的问题及面临的变化；领会薪酬管理对于企业管理的价值和意义。 【关键概念】 薪酬(salary) 薪酬管理(salary management) 薪酬体系(salary system) 【引导案例】 “薪”故事：边做梦，边赶路 第一节 薪酬的概念、本质及其构成 一、薪酬的概念 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴 什么是报酬？ 薪酬（compensation）的定义 定义1：薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。（乔治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼，《薪酬管理》） 定义2：薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。（约瑟夫.J.马尔托齐奥 《战略薪酬》） 定义3：薪酬是指组织对于员工的劳动给予承认、回报以及褒奖。（王长城，《薪酬制度与管理》） 定 义 薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和（狭义的薪酬） 注：1、薪酬要素（组成部分）：基本薪酬、绩效薪酬（可变薪酬）、福利薪酬（间接薪酬 ） 问：谈谈你对薪酬的认识。（教师、公务员、公司职员） 2、广义薪酬概念 是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬，包括物质和非物质形式。 3、 总薪酬 （整体薪酬 ，360度报酬体系） 直接薪酬：与工作直接有关的报酬 间接薪酬：与工作间接有关的报酬 外在薪酬：能看得见的物质报酬 内在薪酬：只能主观感受到的报酬 整体薪酬 整体薪酬体系又称为自助餐式的薪酬方案，是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬形式。 埃德·劳勒认为：“整体薪酬体制不仅仅是指经营赢利分享，工资以技能为基础和雇员的参与，而是通过薪酬和福利（即现金和非现金手段），帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系，将公司的经济效益与各位员工直接挂钩”。 它主要的特点是：多样性、定制化和动态性，最本质的理念是从雇主为核心转变为雇员为中心，雇员从一个薪水的接收人转变为薪水的客户。作为客户，就有选择的权利。由于雇员的需求是多样的、动态的，所以雇员的报酬也应该突破单一的现金形式。 整体薪酬模型 特鲁普曼将薪酬细分为５大类１０种成分，并以薪酬等式的形式表现出来： ＴＣ＝（ＢＰ＋ＡＰ＋ＩＰ）＋（ＷＰ＋ＰＰ）＋（ＯＡ＋ＯＧ）＋（ＰＩ＋ＱＬ）＋Ｘ ＴＣ＝整体薪酬 ＢＰ＝基本工资 ＡＰ＝附加工资，定期的收入，如加班工资等一次性报酬 ＩＰ＝间接工资：福利 ＷＰ＝工作用品补贴，由企业补贴的资源，诸如工作服、办公用品等 ＰＰ＝额外津贴，购买企业产品的优惠折扣 ＯＡ＝晋升机会：企业内的提拔机会 ＯＧ＝发展机会，企业提供的所有与工作相关的学习和深造机会，包括在职在外培训和学费赞助 ＰＩ＝心理收入，雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足 ＱＬ＝生活质量，反映生活中其他方面的重要因素（如上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护等） Ｘ＝私人因素，个人的独特需求（如我能带狗一起来上班吗？） 360度薪酬 360度薪酬包括：经济性薪酬与非经济性薪酬两项。 经济性薪酬：固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股等。 非经济性薪酬：工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全等。 360度薪酬模型 内在薪酬： (1)职业性奖励 1) 职业安全 2)晋升机会 3)自我发展 4) 工作挑战性和责任感 5)良好的工作环境 6) 和谐的人际关系 (2)社会性奖励 1) 社会地位标志 2)表扬和肯定 3)荣誉和成就感 4、工资 薪金 薪资福利 奖酬 工资 wage 以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬,包括计时、件工资，奖金，津贴，补贴等 薪金Salary 通常指白领雇员所获得的工资 薪资 pay 可与工资相互换 福利 benefit 间接外在薪酬 奖酬 rewards 比薪酬更新，内涵与总薪酬一致 二、薪酬的本质 1. 薪酬的本质分析 2. 薪酬的属性分析 1) 薪酬的契约属性 2) 薪酬的风险属性 3) 薪酬关系的不对等性 4) 薪酬的刚性 5) 薪酬的弹性 6) 薪酬的增长性 7) 薪酬的保障属性 8) 薪酬的法律属性 三、薪酬的构成 薪酬包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保险收入。一般来讲，我们将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬。薪酬结构如图1-2所示。 三、薪酬的构成 1. 基本薪酬 2. 可变薪酬 1) Ⅰ类员工的特点和薪酬管理 2) Ⅱ类员工的特点和可变薪酬管理 3) Ⅲ