2014下半年中级系统集成项目管理工程师重点复习资料.docxVIP

重点章节：进度管理、成本管理的计算、沟通管理中矛盾解决、合同管理中对合同内容的理解、采购管理中的招标、重中之重的配置管理和变更管理国家信息化体系六要素关系图信息技术应用信信息信息资源息化化人信息网络政策法规和才信息技术和产业标准规范计算机信息系统集成资质等级分特一级、一、二、三、四级。特一级：工业和信息化部自2011年7月份开始启动系统集成特一级资质的认证和评审工作，旨在推动计算机信息系统集成企业做大做强，维护国家党政、军队、金融、电信、交通、能源等重要领域安全可靠信息系统的建设和保障。11月6日消息，工信部正式公布了计算机信息系统集成特一级企业资质名单，由浪潮、中软、东软和太极四家企业获得。1)一级：具有独立承担国家级、省(部)级、行业级、地(市)级(及其以下)、大、中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。2)二级：具有独立承担省(部)级、行业级、地(市)级(及其以下)、大、中、小型企业级或合作承担国家级的计算机信息系统建设的能力。3)三级：具有独立承担中、小型企业级或合作承担大型企业级(或相当规模)的计算机信息系统建设的能力。4)四级：具有独立承担小型企业级或合作承担中型企业级(或相当规模)的计算机信息系统建设的能力。1)一级资质从事系统集成四年以上，取得二级资质两年以上近三年的系统集成收入总额占收入总额的比例不低于70%从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于150人，大学本科学历人数不低于80%具有集成项目经理不少于25，其中高级项目经理不少于82)二级资质从事系统集成三年以上，取得三级资质一年以上；近三年的系统集成收入总额占收入总额的比例不低于60%从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于100人，大学本科学历人数不低于80%具有集成项目经理不少于15，其中高级项目经理不少于33)三级资质从事系统集成二年以上近三年系统集成年平均收入超过1500万元从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，大学本科学历人数不低于80%具有集成项目经理不少于6，其中高级项目经理不少于14)四级资质从事系统集成二年以上近三年系统集成年平均收入超过1000万元从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于15人，大学本科学历人数不低于80%具有集成项目经理不少于3信息产业部审批及管理一、二级信息系统集成资质；省市信息产建设单位管部门审批三、四级信息系统集成资质，初审一、二级软件开发模型：瀑布模型，无法解决软件需求不明确原型开发螺旋模型，将瀑布模型和原型模型结合起来迭代模型V模型，左侧是开发各阶段，右侧是测试各阶段（测试更多）演化模型UML有9种图进行建模：用例图、类图、对象图、构件图、部署图、序列图、状态图、协作图、活动图几种常见的架构模式：管道/过滤器模式面向对象模式事件驱动模式分层模式知识库模式C/S模式综合布线系统分为6个子系统：（标准是EIA/TIA 568A）建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统、工作区子系统职能经理是职能部门（如工程部、开发部等）的经理，跟项目经理不同项目的组织结构：职能型组织（以部门为基本单元）组织分为各个职能部门，项目的范围通常会限制在职能部门内部，当需要协调部门之间的工作时，职能部门的领导将问题汇报给公司领导，公司领导出面协调多个部门。项目经理的权力很小。项目型组织（以项目为基本单元）组织结构跟职能型组织类似，不过就是将职能经理换成了项目经理，本质的区别：职能经理下面管的所有员工都是做同样事情的（都做开发或者工程或者设计），而项目经理下面管的员工是做不同事情的（有做开发的，有做工程的，有做设计的），这种组织结构对于部门的概念很淡，员工没有明确的晋升目标。项目经理的权力最大。以上这两种类型都太极端弱矩阵型组织以职能型组织结构为基础，然后多个部门各出几个员工组成一个项目组，各司其职，无明确的项目经理概念。平衡矩阵组织以职能型组织结构为基础，然后多个部门各出几个员工组成一个项目组，会有其中一个员工担任项目经理，我们8000项目组就类似于这样。强矩阵型组织各个职能部门出几个员工，然后再分配一个项目经理组成一个项目组，这个项目经理不属于某个职能部门，类似于多出一个项目经理的部门。PMO（项目管理办公室）项目经理关注于特定的项目目标，PMO管理重要的大型项目范围的变化；项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目依赖我们8000项目组的PMO应该是由总经理、各职能部门经理组成标书递交以到达日期为准（邮寄的标书不是以“邮戳”为准，而是以到达时间），超过截止日期送达的，招标人应当拒收。**评标委员会由技术、经济等专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中专家人数不得少于总数的2/3**分解WBS结构的方法至少有如下三种：将项目生