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生产线效率提升持续改善收益计算 持续改善办公室 2013年 内容 目前效率提升方面的收益计算公式有如下3种： 1、效率提升收益=减员数×年人工成本值-同产量新增工时成本-其它新增成本 2、效率提升收益=同等效果项目对象减少的工时×工时成本-其它新增成本 3、效率提升收益=（成品销量-极限产能实际值×（1+设备新增率））×单位边际贡献-新增成本 2 公式使用规则： 内容 3 效率提升 生产线是否多品种大批量，无法实现工时精确分解。（如涂装线） 采用 公式2或公式1计算 得出收益 能否采用公式3 其他方式计算 用公式3能否计算出收益 是否 24小时生产 YES NO NO NO YES YES YES NO 内容 公式2使用说明： 效率提升收益=同等效果项目对象减少的工时×工时成本-其它新增成本 “同等效果项目对象减少的工时”= 4 工时成本，即68000/250/8=34元/小时。 注：“出产量/小时/人”引用生产线效率提升表中的“出产量/小时/人”。 若以当年度改善后3个月计算收益结题，则产量以月度滚动计划为准。 2012年度改善前的数据引用2012年1季度平均数据。 内容 公式3使用说明： 效率提升收益=（成品销量-极限产能实际值×（1+设备新增率））×单位边际贡献-新增成本 极限产能实际值=改善前3个月平均“当天实际产量”×365 5 注： “当天实际产量”引用生产线效率提升表中的“当天实际产量”。 成品销量，即改善后月度滚动计划。 案例 6 某生产线效率情况 2012年1~3月平均“出产量/小时/人”为2.53： 通过改善，2012年10~12月平均出产量/小时/人”为2.82： 2012年该生产线产量310263套，则计算收益如下： 收益= =428782.7元 涉及效率提升，一定要提交标准工时表。 若该生产线申报改善收益，一定要有改善内容，采取了改善措施，否则只能报纯降本项目。 若该条生产线在之前已计算过减人或其他的收益的，需要将这部分金额扣除。 效率提升收益为一年结一次，一般原则上是当年1季度结上一年度的收益。 注意事项 谢谢！