區一中施工组织设计书二.docVIP

目 录 一、编制依据： 二、工程概况： 三、工程特点： 四.施工总规划： 五、主要施工方法 六、拟投入的主要物资计划 七、拟投入的主要施工机械设备情况 八、劳动力安排计划 九、确保工程质量的技术组织措施 十、确保安全生产的技术组织措施 十一、确保文明施工的技术组织措施 十二、确保工期的技术组织措施 附：施工总进度计划 附图：施 工 平 面 布 置 图 一、编制依据： （1）武汉理工大设计研究院设计的黄州区一中科技实验综合楼的施工图纸。 （2）黄州区一中科技实验综合楼工程施工的招标文件。 （3）国家和行业颁发的建筑安装工程施工及验收规范。 二、工程概况： （1）工程状况: ①工程地点：黄州区新港北路。 ②项目名称：黄州区一中科技实验综合楼。 ③项目特征：本项目总建筑面积为6584.86平方米，消防建筑高度为22.80m，主体为框架结构，建筑层数为五层，基础是人工挖孔墩。 （2）工程机构及名称： 建设单位：黄冈市黄州区第一中学 设计单位：武汉理工大设计研究院 三、工程特点： （1）本工程为框架结构，工程投资已经全部落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。 （2）工程位置: 黄州区第一中学院内，进出交通便利。 （3）由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治安封闭管理十分有利，同时对学校影响相对也比较少。 四.施工总规划： （1）本工程项目施工目标: 工期：210日历天。 质量：确保合格。 安全：安全合格施工现场。 文明施工：文明施工合格工地。 （2）项目组织体系： 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司在类似项目上的实际经验，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报集团总公司，具体如下图： 公 司 黄州市有关部门 项目经理 建设单位 项目总工 财 预 后 施 材 质 土 其 安 务 决 建 装 部 算 勤 工 料 安 队 它 队 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 （3）项目班子及施工队的确定： 我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家一级注册建造师，为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、监理单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。 （4）施工顺序： ① 本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。 ② 为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行分段施工。 ③ 一般施工顺序如下： 主体工程 水 土 电 设 卫 建 照 备 安 粗 安 安 装 装 装 装 修 装 修 （5）主要施工方法： 为了加快施工进度，土方工程采用机械开挖、人工配合，结构混凝土采用商品混凝土，垂直运输主要为塔吊，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手。 五、主要施工方法 1、测量放线 （1）工程测量控制的思路如下： 以市测绘设计研究院的城市导线点为依据，遵循整体控