人力資源管理6.pptVIP

一、技能工资制 一、技能工资制 二、职务工资制 三、结构工资制 三、结构工资制 四、岗位工资制 四、岗位工资制 五、年薪制 五、年薪制 五、年薪制 一、薪酬的竞争性 二、薪酬水平 二、薪酬水平 第五节 薪酬形式 一、薪酬形式的概念 1 工资 1 工资 1 工资 1 工资 1 工资 1 工资 1 工资 2 奖金 2 奖金 2 奖金 3 津贴和补贴 3 津贴和补贴 3 津贴和补贴 4 福利 4 福利 政府规定的项目 企业自定的项目 “五险一金” 二、确定工资水平、形式和薪酬结构 薪酬调查 薪酬调查采集哪些数据 调查的类型 对工资结构与水平的理解 工资标准 最低工资标准 不作为最低工资标准的组成部分 第六节 薪酬制度 假设为四个因素 工资结构线 典型的工资结构线 典型的工资结构线 工资结构线用途 工资分级 工资分级方法 工资分级方法 三类型 工资分级 第三节 薪酬结构 一、薪酬结构的概念 工作结构 薪酬结构 薪酬结构差异 哪种结构对绩效影响大？对公平性的影响大？ 战略：等级与平等 二、职位薪酬方案 确定一个内部一致的职位结构 内部一致性 三、技能薪酬方案 三、技能薪酬方案 确定内部以技能为基础的薪酬结构 技能 三、技能薪酬方案 三、技能薪酬方案 四、能力薪酬方案 确定内部以能力为基础的薪酬结构 什么是能力？ 薪酬方案比较 薪酬方案比较 第四节 薪酬水平 第6章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬定义 Total Returns for Work 经济性报酬 非经济性报酬 二、四种基本构成 二、四种基本构成 三、企业薪酬的影响因素 四、薪酬管理 薪酬管理的目标与任务 THE PAY MODEL 薪酬战略 战略一致性 五、薪酬系统设计 五、薪酬系统设计 第二节 工作评价 一、工作评价的概念 工作评价的流程 二、工作评价要素 二、工作评价要素 二、工作评价要素 三、工作评价的方法 1 排序法 1 排序法 2 分类法 2 分类法 3 薪点法 确定付酬要素 一般的付酬因素 第6章 薪酬管理