的流程的管理作业安排.pptVIP

Page * 作业安排 日 期 10月8日 10月11日 10月8日-10月25日 作 业 内 容 要 求 参考所提供的流程清单，由各部门负责人梳理本部门主导的主要流程，确定1-5个集团级或公司级的流程后开始《流程说明书》的编制。 10月11日17:30前以电子档形式将《流程说明书》及相关表单提交秘书组，由其按部门分类后转顾问组进行评分、提出修改意见及组织讨论。 各部门《流程说明书》编制及修改辅导。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 京西北集团需建立的关键流程 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 类别 战略管理 预算管理 预算管理 成本管理 人力资源 人力资源 人力资源 项目策划 建筑设计 建筑设计 建筑设计 项目预算招标管理 项目预算招标管理 项目预算招标管理 项目预算招标管理 项目预算招标管理 工程管理 工程管理 工程管理 工程管理 工程管理 销售管理 物业管理 物业管理 流程名称 企业经营计划制定流程 预算编制流程 预算控制和调整流程 项目成本控制流程 外部员工招聘流程 培训计划管理流程 绩效考核管理流程 项目前期策划决策流程 项目设计方案决策流程 项目设计招标流程 图纸会审工作流程 工程监理、施工单位招标管理流程 材料采购管理流程 项目工程成本预算管理流程 工程竣工结算流程 工程款支付管理流程 项目重大工程变更决策流程 项目进度控制和调整流程 项目总体质量控制流程 项目竣工验收流程 合同签订、审批流程 销售策划管理流程 工程保修期质量问题处理流程 业主投诉处理流程 流程说明 经营方向及经营目标如何？ 如何合理编制财务预算？ 如何有效监督预算执行并及时做出调整？ 如何控制整个项目的成本？ 规范从招聘需求、审批、方式确定、初试、复试到录用全过程。 培训调查、培训计划拟定、培训实施、培训考核、效果评估 绩效设计、绩效沟通、绩效考核、绩效沟通、绩效改进等过程。 如何做到未雨绸缪？ 在满足设计要求外，如何优化设计降低成本？ 如何选择优秀的设计单位？ 如何将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前？ 如何合理选择优秀的工程监理及施工单位？ 如何买到物美价优的物料？ 如何全面的、准确的预结算，体现企业的经济效益？ 规范竣工结算行为，节约资金，创造直接经济效益 如何严格控制资金的安排与使用，避免超付工程款？ 如何管理工程变更、现场签证，有效控制变动成本？ 如何保证项目进度得以顺利推行？ 如何保证项目质量满足设计要求？ 项目验收、项目总结、项目评估审计等项目收尾工作 如何最大限度的避免合同风险？ 如何规范制定销售策划，以确保项目销售目标达成？ 如何快速处理质量问题，以提高其满意程度？ 如何快速响应业主投诉，以提高其满意程度？　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国国家标准学会（ANSI）规定的标准符 流程图绘制符号 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.