公司员工竞聘上岗实施方案讲义.doc

公司竞聘上岗实施方案 目 录 第一条 目的 1 第二条 定义 1 第三条 竞聘原则 1 第四条 竞聘上岗程序 1 第五条 竞聘组织及职责分工 1 第六条 竞聘实施时间 2 第七条 竞聘岗位及聘任人数 2 第八条 公布竞聘上岗实施方案 2 第九条 竞聘报名及资格预审 3 第十条 笔试 4 第十一条 面试答辩 4 第十二条 综合素质考评 5 第十三条 聘任人员确定 5 第十四条 公布竞聘结果 6 第十五条 纪律与监督 6 第十六条 方案拟订、修改及解释 6 第十七条 相关表单 6 附件一：《岗位竞聘报名表》 7 附件二：《面试答辩评价表》 8 附件三：《综合素质考评表》 10 第一条 目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条 定义 本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条 竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条 竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：笔试和面试答辩 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条 竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： ? 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ? 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； ? 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施； 第六条 竞聘实施时间 步骤 竞聘程序 实施日期 1 确定竞聘岗位及聘任人数 2 公布竞聘上岗实施方案 3 竞聘报名和资格审查 4 笔试和面试答辩 5 综合素质评价 6 确定聘任人员 7 公布竞聘结果 8 办理聘任手续 第七条 竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 岗位层级 岗位名称 聘任人数 公司中层管理岗位 各部门主任、副主任及主任助理 普通岗位 XX部一级业务员 XX部二级业务员 XX部一级业务员 XX部二级业务员 第八条 公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）： 1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3. 竞聘实施程序及实施时间； 4. 竞聘岗位的岗位职责说明书； 5. 竞聘报名程序及资格预审条件； 6. 笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）； 7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9. 聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审 1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。 2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中： A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： ? 学历：大专及以上 ? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； ? 职能：具有中级以上专业职称； ? 现任职务：主管及以上； B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： ? 学历：大专及以上 ? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历； ? 职能：具有初级以上专业职称； 3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。 第十条 笔试 1.笔试主要是测试应聘者