组织提升与流程再造咨询项目调查问卷.docVIP

下载更多管理工具，尽在 XX组织提升与流程再造咨询项目调查问卷 部门：__________________________ 姓名(可不填)：_____________ XX公司目前的组织架构设计模块需要您的大力支持和参与！我们认为本次调查同时也是与您良好的沟通机会，以便于您工作中遇到的问题的集中反馈及切身利益的改善。请您本着实事求是的原则填写问卷，此问卷的调查结果是否有价值\是否反映真实情况建立在您的坦言之上. 下面的问题中,选择题请在您认为合适的选择项前面序号上划勾号,问答题请根据您的理解进行回答,我们将负责问卷结果的严格必威体育官网网址工作。 如果您对问卷本身有疑问或组织架构设计有见解，欢迎您与我们联系！ 您是否明确XX集团发展的战略定位？ (1) 是 (2) 否 2. 您认为XX目前是： (1) 一家以投资为主的 财务导向的集团控股公司 (2) 一家以投资为主的财务导向的集团控股公司，但是正在向发展自己的核 心产业和核心产品方面过渡,目前正处于转型期 (3)现在发展的产业太分散，在业务上关联程度低，目前还很难准确地把握 企业的现状 3. 关于公司目前的产品战略(不包括合资企业群)是否清晰？ (1) 是 (2) 否 您认为公司目前有无系统的产品规划？(产品线规划/产品组合(关联度)分析等) (1) 是 (2) 否 您认为公司新产品(项目)的推出是否经过详细的行业、市场及财务分析？ (1) 是 (2) 否 您对公司目前的产品(项目)的推出与管理有何意见及建议？ 4. 您认为 XX进一步发展面临的最大的两个问题是什么? (1) 人才匮乏 (2) 发展战略不清晰 (3) 资金存在困难 (4) 没有自己的核心技术 (5) 组织结构不合理造成了管理上的 混乱 (6) 没有自己的 拳头产品 (7) 其他(请列明) 5. 您认为XX公司的 未来发展前景是 (1) 仍然应定位于一家以投资为主的 财务导向的集团控股公司 (2) 一家有明确的产业战略和产品战略导向追求整体战略协同效应的 战略管理控股型集团公司 一家业务充分多元化的追求所有企业战略和操作效果最大化的运 营导向的运营管理控股型集团公司 6. 在XX的组织职能中，您认为最薄弱的一个职能是: (1)营销 (2)财务管理 (3)研究开发 (4)生产 (5)人力资源开发与管理 (6)其它(请列明) 7. 您是否认为XX过去组织结构变化、人事变动过于频繁？ (1) 是 (2) 否 8. 您是否认为目前公司组织结构，各部门职责定义清晰，分工明确？ (1) 是 (2) 否 您是否感到部门之间横向沟通与交流困难？ (1) 是 (2) 否 您感到存在沟通与交流困难的原因是: (1)现在的组织结构以纵向为主, 限制了不同部门 之间的横向沟通 (2)缺乏必要的正式或者非正式的沟通渠道,如相互沟通的例会制度不健全, 企业的集体文化活动太少 (3)不同部门之间的业务差别太大,造成了沟通困难 (4) 不同部门之间的业务关联度不大,对不同部门之间的横向沟通要求不高 (5)其它(请列明) 10. 目前XX集团组织架构纵向管理存在最大的两个问题是: (1) 管理层次太多造成了效率低下 (2) 多头领导，经常感到无所适从 (3) 越级管理严重 (4) 权责不对等 (5) 上下关系界定不清楚，相互职责界定不清晰