912刘一秒老师投影笔记.doc

大家早上好！！！ 让我们跳起来！！！ 刘老师： 什么是强势文化？ 就是打破平衡创造未来 我们自己出一套该怎么用就怎么用的方式， 什么是弱势文化？ 就是学一套（简单、易用）， 套在自己身上 （效果不好）， 如果开会说不出一二三就说明： 一、心不在这儿了， 二、能力不够了，对上级跟不上对下级带不动了，带不了了， 这时老板就要考虑这个人是否要胜任这个岗位了， 什么是真正的企业家： 思想创新组织，研发新市场，新产品，成就更多的人， 否则就是生意人，最多算是富豪而已， 现场示范如何进入智慧系统： 示范一： 如何有感觉开会 学员分享不愿意开会的原因： 1 不解决实际问题 2 总是高管说话 3 个人心不在焉 4 过于形式，没有实际意义 5 开会家长制 6 开会象一言堂 7 开会压抑没有感觉 8 开会会被批评 9 开始有感觉，开到后面越来越没有感觉 10 事前没有准备 11 和开会当事人没有关系，只谈公司的事 12 每天开 ，开的茫然 13 不能解决实际问题，浪费时间 14 开会总跑题 15 刚开是朋友，结束是敌人 16 老生常谈千篇一律 17 区域不同 总监高度太高 自己没有感觉 18 大部分是按照高管的需求来开会 19 如开会 就事论事 不一定需要所有人参加 20 开会时心里明白，回去还是按照自己的想法来做事 21 开会成了彰显自己 打击比人的机会 22开会时间太长，方式不好 23 谈别人多 谈自己少 24 没有一到两个重点，也没有实际解决问题， 25 流于形式 先汇报 后董事长发言 没完没了 1 开会的核心目的： 开完会人更有状态，更兴奋，更有干劲，但大部分老板亲自把会议带跑偏， 2 所议题必须和与会者有关， 3 每人提一个方案，就说自己的，大家举手表决，选能用的三个方案，其他不做评论， 解释：开会永远没有最好的方案，无所谓懂不懂，就是提方案，提能用的，只要说话就提方案，方案不代表马上就能用，但那会成为一个点，大家再补充，会丰富那个点，直到演变成能用的计划书，否则一直要开下去，也只有上一次比上一次进步一点的方案才要采纳 4 每个月必须有会议，但不设定具体时间 解释：1）公司设一个形式，有提好的建议通道，设表扬奖励机制，直接听到最下面的声音 2）开会不要设定时间，因为一设定时间，大家就会着急，就会编，就会应付 3)不要用开会解决问题，那样大家都会认为公司全是问题，应该提部分好的，有进步的，让大家有信息， 5 谁核心问题谁主持，同时他也成为此事的执行负责人，(必须对实践证明有效方案进行奖励，) 6 必须有回流机制，就是上次会议执行情况如何，公司架构就是董事长以下三权分立：决策 执行 监督，深圳三十年经济改革成功后，国家开始政治改革。公司也要有监督机构 7 现场会议 （在有感觉的地方，）在市场比的是市场应变能力，随时开会随时入境，已需要为导向，不是以程序为导向， 8 同等级别或能放的开的几个人提前把心：声写出来，然后开会时提出来， 9 每次会议只解决一个核心问题，如果有三个核心问题，就连开三个会， 10 每次会议至少要有三分之一时间或议题，让大家提神， 如近期有什么进步，怎么还可以更好，提出新的方案 11 开会是要轻松。但不代表没有轻松就不能开会，开会可以不发言，但不能次次不发言， 只要相关必须发言，必须思考，开会也是培养人的过程，逼着领导要学会通过开会学会观察，哪些人值得培养 抓核心放外围，继往开来 11 开完会，大家签字 第一个示范是让我们学会这种程序 这种思维意识 各级领导回公司，在会议议题上象我们这样演示一遍， 示范二：分配系统 公司之前是和谁在一起耕作？家人； 那现在呢？情缘 血缘 事缘的演变，老板要账务公开，每个人要算算干什么了？ 老板要先想分，再有就是境界必须比所有人要高一格 公司在运作中核心问题是怎么干活怎么分钱？ 1 前提是 要想分明白必须算明白， 必须人人有本帐 2 首先明确每个人和公司都是合作关系， 3 紧密合作成为一体，入股成为股东， 如何紧密（入股的）合作 A 进入机制（标准条件） 1）必须带钱来 承担风险 2）必须能独挡一面 如：他会销售 会带队 会招聘 会选人 会总结 会沉淀 通过打仗提炼出孙子兵法 3）必须是一个一个，一部分一部分的（必须保证可以掌控） 4）必须在上中下三层里都有股东， 5）看对公司过去有没有做出伤害出卖等， 6）业绩贡献必须在前三名， 7）把全身心放在这件事上， 大家一起的事，不存在谁忠诚于谁 ，两个人对对方好，大家都累，而是共同爱好爱情的三大要素，这样大家都轻松， 8）必须在公司一定年限（如三年以上） 9）必须个人处在人生上升期 10）必须生命力旺盛， 老板想渗透一个想法需要耐力和意志力。需要体能好的，需要命硬，耗得动的， 老板需要光明正大 越是