20110816效能监察调研汇报材料.docVIP

融入中心 突出重点 形成特色 充分发挥效能监察在推动企业发展中的重要作用 ----东风水务公司效能监察工作开展情况汇报材料 东风汽车公司水务公司围绕健康、和谐发展的目标，将效能监察工作紧密融入企业中心工作，不断加强宣传教育，建立健全效能监察工作机制，找准效能监察关键环节，从加强规范工程项目施工管理、预防国有资产流失和提高全体干部员工整体素质等方面入手，努力探索效能监察工作的最佳切入点，推动效能监察工作取得了良好的成效。下面就水务公司效能监察工作开展情况做简要汇报： ?一、东风水务公司概况 东风汽车公司水务公司原名东风汽车公司水厂，成立于1969年，是东风汽车公司十堰管理部所属的能源生产企业，是一家集自来水生产供应、纯净水生产销售及污水处理于一体的企业。现有职工411人，其中党员283人。担负着东风公司十堰基地汽车生产、职工生活用水和部分十堰市区生产生活用水的供应任务。 作为承担十堰基地和城市供水服务运营、管理、发展任务以及社会责任的东风公司全资子公司，我们立足于现有东风十堰基地自来水业务，确定并实施了做强做大污水处理业务的整体规划。现已启动了花果污水处理厂技术改造升级项目，统筹规划了东风十堰基地东、西城开发区工业污水、再生水回用等建设项目，不断拓宽水务公司发展新空间。2011年4月，在东风公司的支持和鼓励下，我们正式成立了东风水务公司，并对公司组织机构进行了改革重组。 近两年来，东风水务公司按照东风公司和十堰管理部党委、纪委的要求，围绕企业生产经营实际，严密组织、大力推进效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质，既有效地提高了效能监察的针对性和实效性，又持续把效能监察工作不断引向深入，为水务公司改革、稳定、发展大局提供了坚实的保证。由于思路清晰、措施得力，水务公司先后被授予东风公司“惩防体系建设先进单位”、湖北省最佳“文明单位”、中央企业先进集体和中央企业先进基层党组织等荣誉称号。 二、开展效能监察的主要做法与成效 东风水务公司在开展效能监察工作中，积极围绕企业生产经营管理、财务资产管理、工程建设项目管理和物资设备采供管理等方面的重点问题选题立项，实现关口前移，将效能监察作为促进企业规范管理、加强党风廉政建设的重要手段，使纪检监察工作与企业经营管理有机结合，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、社会效益和工作效能的目的，增强了公司廉政文化的软实力。2011年，水务公司效能监察共确立重点项目12项，其中十堰管理部级项目2项，水务公司级项目10项，预计可创效***万元。 (一)把握“三个注重”，确保效能监察工作顺利推进 首先，注重宣贯培训。水务公司领导班子成员牢固树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业管理，提高企业效益的重要手段，是促进企业改革与发展的动力。把开展效能监察工作作为创建“四好班子”的重要内容，纳入党委重要议事日程，明确职责和责任。每年年初，我们都召开专题工作会，全面部署落实企业效能监察工作。今年5月组织的党风廉政建设专题学习会上，党委委员就“如何围绕水务公司重点工作开展效能监察活动”进行了专题座谈讨论。 ?其次，注重健全机制。一是理顺效能监察工作机制。按照《东风汽车公司效能监察管理办法》的要求，严格执行效能监察工作的内容、工作程序、职权和奖惩标准等具体规定。在此基础上，仔细梳理、编制了效能监察相关工作流程，确保效能监察工作有章可循。二是建立强有力的制约机制。我们采取党支部自行选拔各层面的优秀职工代表和党员充实效能监察队伍的形式，便于及时准确地反馈各类信息，掌握重点效能监察项目的全面情况。三是完善项目管理制度，实行立项、领导审核签字、年度计划呈报、定期报表和效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道，基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，基层各单位在积极参与中落实责任的工作态势。 第三，注重组织领导。我们始终坚持把效能监察工作纳入企业党风廉政建设责任制的总体目标，与各单位的年度考核奖惩相结合，实行一票否决，确保政令畅通。同时，成立了由党政负责人为组长，纪委、财务、人力资源、综合管理部等相关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。在此基础上，为强化各级领导的责任意识，今年我们还以战表的形式，将效能监察项目下达至相关责任单位。并在推进过程中，建立由党政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。 (二)坚持“三个主动”， 确保效能监察工作取得实效 1、主动深入生产经营领域，找准效能监察的切入点。我们认识到，只有深入到企业管理和生产经营工作一线，才能提高效能监察的针对性和实效性。工程建设、物资采购、报废物资处置等工作环