战略成本管教学大纲.doc

《成本管理》课程教学大纲 课程代码： 课程中文名称：成本管理 课程英文名称：Cost Management 课程类别：专业基础课 课程学分数：3 课程学时数：54 前导课程：管理学，战略管理，市场营销学等 一、教学目的 《成本管理》课程是工商管理专业学生开设的一门必修的重要的基础课程，是一门应用性很强的学科。本课程通过介绍战略成本管理的思想体系和操作技术，使学生了解战略和成本管理之间的关系，从而运用战略成本管理的方法为企业实现战略目标服务。本课程的主要内容包括：(1)概念引导。通过对战略成本管理的相关概念的介绍，了解成本管理领域的新理念。(2)实际应用。通过介绍战略成本管理的具体方法，了解战略成本管理是如何帮助企业获得并保持竞争优势的。(3)案例分析。用案例讨论的方法掌握如何将战略成本管理的理念和方法运用到企业管理实务中去。 二、教学要求 使用本教材要注意理论与实践相结合，着重培养学生综合的分析问题和解决问题的能力。本课程是管理类专业一门综合性很强的课程，又是一门实践性和操作性极强的课程，采用案例分析和课堂讨论的方法，是其显著特点。要求通过本课程的学习，系统掌握战略管理的理论与方法，分析研究国内外著名企业在战略管理中的成败得失，帮助学生提高分析与解决问题的能力。 三、课程内容与学时分配 第一篇? 总论（4课时） 战略成本管理概述（4课时） 战略成本管理产生的经济背景（1课时） 内容：战略成本管理的产生；成本管理的缺陷 重点讲授：成本管理的缺陷 战略成本管理的内涵和特点（1课时） 内容：战略成本管理的内涵；战略成本管理的特点 重点讲授：战略成本管理的特点 战略成本管理的现实意义（1课时） 内容：战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径；战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标；战略成本管理有利于实现企业的整体目标；战略成本管理有利于更新成本管理的途径 重点讲授：战略成本管理有利于实现企业的整体目标 战略成本管理的基本要素和模式（1课时） 内容：战略成本管理的基本要素；战略成本管理的模式 重点讲授：战略成本管理的基本要素 思考题 简述战略成本管理产生的经济背景。 为什么传统的成本管理方式已不能满足新制作环境的需要？ 什么是战略成本管理？ 战略成本管理的主要特点是什么？ 为什么战略成本管理的核心是要取得“成本优势”，而非“降低成本”？ 为什么战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标？ 什么是关键成功因素？它在战略成本管理中的作用如何？ 为什么战略成本管理关注非财务信息？ 建设战略成本管理的基本要素？ 第二篇 战略成本管理的基本框架（16课时） 第二章 价值链分析（4课时） 第一节 价值链及价值链分析（0.5课时） 内容：识别价值活动；价值链分析的步骤 重点讲授：价值链分析的步骤 价值链分析的方法（1课时） 内容：企业内部价值链分析；产业价值链分析；竞争对手价值链分析 重点讲授：竞争对手价值链分析 机遇价值链分析的作业成本管理（0.5课时） 内容：作业成本管理的基本原理；价值链分析与作业成本管理 重点讲授：作业成本管理的基本原理 作业分析（1课时） 内容：增值作业和非增值作业；作业分析和降低成本；非增值成本的消除 重点讲授：统计调查的含义 案例评析（1课时） 内容：Acme油轮公司价值链分析 思考题 什么是价值链？为什么要进行价值链分析？ 试解释价值链重点基本活动和辅助活动。 简述价值链分析的步骤及方法？各种方法的分析目的是什么？ 价值链分析方法与传统成本分析方法有什么不同？ 简述作业成本管理与价值链分析的关系？ 作业成本管理的主要作业是什么？ 什么是增值作业？什么是增值成本？ 什么是非增值作业？什么是非增值成本？ 如何用增值标准来确定增值成本与非增值成本？ 第三章 成本动因分析（6课时） 第一节 成本动因分析的战略意义（1课时） 内容：成本动因分析的战略意义 重点讲授：成本动因分析的战略意义 第二节 作业成本动因和战略成本动因（1课时） 内容：作业成本动因和战略成本动因 重点讲授：作业成本动因和战略成本动因 第三节 战略成本动因的识别（1课时） 内容：结构性成本动因；执行性成本动因 重点讲授：执行性成本动因 第四节 战略成本动因的控制与成本优势（2课时） 内容：结构性成本动因的控制；执行性成本动因的控制 重点讲授：结构性成本动因的控制 案例评析（1课时） 内容：美国施乐公司解除整合战略 思考题 什么是成本动因？什么是成本动因分析？它与战略成本管理有何关系？ 什么是作业成本动因？作业成本动因有何特点？ 什么是战略成本动因？战略成本动因有何特点？ 什么是结构性成本动因？结构性成本动因分析的目的是什么？ 什么是执行性成本动因？执行性成本动因分析的目的是什么？ 结构性成本动因