- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
天燃气管道设工程监理大纲
监理大纲
一、工程概况及特点
二、工程项目监理范围和内容
三、编制依据
四、工程项目监理目标:
五、项目监理机构的组织形式
六、监理部人员配备计划
七、监理人员的岗位职责
八、监理工作制度
九、质量控制措施
(一)瓦斯气管路质量控制
(二)输配加压站工程质量控制
(三)钢筋砼工程质量监控
(四)砌筑工程的质量监控
(五)防水工程的质量监控
(六)装饰工程的质量监控
(七)电气安装工程质量控制
(八)给排水工程质量控制
(九)消防管道系统质量控制
十、进度控制措施
(一)事前控制
(二)事中控制措施
(三)事后控制措施
十一、投资控制措施
(一)组织措施
(二)技术措施
(三)经济措施
(四)合同措施
十二、信息管理措施
十三、合同管理措施
(一)合同管理措施综述
(二)合同签订前的管理
(三)合同工期的管理
(四)工程暂停及复工的管理
(五)设计变更、工程变更管理
(六)合同争议的调解管理
(七)违约处理的管理
(八)合同的跟踪管理
(九)合同的修改管理
十四、安全与文明管理措施
十五、组织协调措施
(一)确立工作界面,明确工作程序
(二) 协调会议制度
(三)设计单位与承包商之间的协调
(四)业主与承包商之间的协调
(五)承包商与物资供应单位之间的协调
(六)与地方政府各部门的协调
(七) 其它环节的协调
十六、执行监理任务的计划
(一)人员派遣计划
(二)监理设施计划
(三)监理软件计划
(四)对承包商管理计划
(五)重点、难点工序的监理计划
(六)项目实施组织管理方案
十七、监理工作程序
(一)质量控制工作程序
(二)投资控制工作程序
(三)进度控制工作程序
(四)安全控制工作程序
十八、检测设备的配备
十九、质量记录以及向业主提供的资料
(一)开工报告审批制度
(二)监理质量记录
(三)拟提供的监理资料清单
二十、合理化建议
一、工程概况及特点
(一)工程概况
瓦斯管道联网工程是淮南矿业集团棚户区改造配套基础设施。
1、潘集地区瓦斯管道联网工程(DN400瓦斯管道12.5Km,气体输配加压站约6000平方米,相关加压设备安装等,工程造价1932万元)。
2、新谢地区瓦斯管道联网工程(①望峰岗至蔡家岗DN450瓦斯管道9Km,气体输配加压站约6000平方米,相关加压设备安装等,工程造价1436万元;②蔡家岗至新家园DN350瓦斯管道3Km,工程造价330万元)。
3、孔李地区瓦斯管道联网工程(DN350瓦斯管道7Km,气体输配加压站约6000平方米,相关加压设备安装等,工程造价770万元)。
该工程穿越公路,乡村土路、砂石路、穿越铁路。
(二)管道工程特点
管线长、设计压力中、管道直径较大,系统相对复杂,工程投资规模较大;沿线地形、地貌和地质条件复杂多变,穿越公路、铁路;工程量大、工期紧,设计、施工、管理难较大。
(三)主要工程量表
主要工程量详见下表:
序号 项目 单位 数量 备注 1 输气干线 Km 31.5 2 气体输配加压站 座 3 面积3×6000平方米 (四)项目总体进度安排
燃气输气管道工程拟定工程竣工工期;2009年9月。
二、工程项目监理范围和内容
(一)监理服务范围
对淮南矿业集团煤矿棚户区改造配套基础设施瓦斯气管道工程线路、站场施工全过程的监理工作,包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段以及试运投产阶段进行质量、进度、安全、造价控制,进行合同管理和信息管理,协调合同项内工程各方关系。
(二)监理工作内容
控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工;监督、管理建设工程合同的履行,信息管理,协调发包人与工程建设有关各方面的工作关系。其他监理内容如下:
⑴ 编制建设工程监理规划;
⑵ 按工程建设进度,分专业编制监理实施细则;
⑶ 按照建设工程监理细则实施监理;
⑷ 出具书面建设工程监理评估报告;
⑸ 按照规定的作业程序和形式进行监理:协助发包人与承包人编写开工报告;审查承包人选择的分包单位;审查承包人提出的施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见;检查和考核承包人工程进度计划完成情况,提出加快和改进的措施并督促承包人执行;审查承包人提出的材料和设备清单及其所列规格与质量;调解发包人与承包人之间的争议;督促、检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准;检查工程施工质量、验收分部分项工程;签署工程付款凭证(根据发包人需要);检查工程使用的材料、构件和设备质量,检查安全防护的设施;督促整理合同文件和技术档案资料;协助发包人组织工程竣工验收。
⑹ 监理任务完成后,向发包人提交建设工程监理档案资料。
三、编制依据
(一)招标文件:淮南矿业集团煤矿棚户区改造配套基础设施瓦斯气管路联网项目监理招标文件
(二)国家和工程所在地现行有关工程建设的法令、法规。
1、《中华人民共和国合同法
文档评论(0)