团队协作论软件可靠性模型论文企业组织结构论文：工程项目管理组织结构网络模型设计.doc

团队协作论文软件可靠性模型论文企业组织结构论文j属于ci则cij=1,否则为0,得层级分配矩阵C; (4) 联系度。每个节点与其它节点(不同部门人员)的联系度矩阵L,其中lij(i=1,2…;j=1,2…)表示节点ni与节点nj之间的联系度,若为上下级关系lij=2(与效率和稳定性目标相关);若为下级与上级的关系,则定义为1/2;若为协调关系(与学习、创新和适应性相关),则定义为lij=1;若无联系则为0; (5) 权力分配。节点的决策权向量Q,qi表示节点ni(i=1,2…的决策权力值,可根据实际情况定义其值,此处不妨定义为1个等级,总负责人(总裁)决策权力值为10,其余职位与其权力相比较,由此可得决策权向量Q; (6)跨度。每个节点的下级职位个数ki(i表示节点编号),得跨度向量K,ki的值可由联系度矩阵得出,判断节点ni的下级职务个数即得到。 在组织结构图中,说明如下: (1) 直线权力用由实线表示,协助权力由虚线表示如图所示 (2) 根据层级向量(由高层到低层)和部门向量依次取出节点若ni;再根据联系度矩阵L,取出向量Lij(j=1,2…),判断:lij不为0,则表示节点ni与节点nj有沟通协调能力;若为2,则表示节点纵向直线;若为1,则为横向虚线;若为0,则无连接线; (3) 遍历所有节点,得组织结构图。 3 实例应用 根据所建立的网络式组织结构的绘制方法与原理,结合黄河小浪底水利枢纽工程实例,说明此模型的应用原理。 黄河小浪底水利枢纽工程二标为进水口、洞群、溢洪道工程标。其现场设项目经理,项目经理下设商务、合同、设备、安全质量、施工、技术、费用控制等部门。 下面分析各职位的职责及与其他职位之间的关系。 商务经理:主要负责人员的雇佣和管理,设备、材料的订购和运输,与银行有关的事务,外籍职员、家庭和当地劳务营地的运行和管理以及学校、医院等服务设施的管理等。 技术部:保存和管理施工图纸;在生产部门的配合下准备“施工方法说明”;准备合同进度计划并随工程进展不断更新;控制现场的施工进度并向工地经理汇报可能引起延误的各种不利因素。 合同部:就工程条件的变化和变更向工程师提出索赔意向负责索赔的日常管理及索赔文件的准备;负责工程计量和月支付;负责管理分包商。 费用控制部:收集各部门、各施工项目每月的实际花费和成本,并与当月的实际收入和当月的原计划目标相比较,将比较结果递交现场经理和行政经理以总部,由高层管理人员采取相应措施控制工地的成本与支出。 设备部:负责现场所需设备的安装、运行;负责机械的修理和维护以及生产所需的水、电、气等生产系统的提供和运行等。 施工部:分混凝土部和开挖部两部分,每个分部都是由分部负责人、办事员和相当数量的工人组成。 特别工作组:在特大工程施工过程中出现的技术问题、合同问题或工程实践进度与计划进度出现较大差距时,为解决这些问题而临时采用的一种特殊机构,类似项目经理。 分析这些部门及其职责和相互关系,得出: (1) 职位向量: 其中:n1[项目经理];n2[项目副经理];n3[项目经理顾问];n4[商业管理顾问];n5[商业管理机构];n6[北京办事处];n7[质量部];n8[安全部];n9[施工部];n10[设备部];n11[技术部];n12[合同部];n13[费用控制];n14[特别工作组] (2) 层级矩阵: (其中列表示节点,行表示层次); (3) 决策权向量: (4)联系度矩阵: (5)跨度向量: 由此可得二标承包商现场组织结构图1。 4 总结 与展望通过网络式组织结构模型在黄河小浪底水利枢纽工程中的应用实例,更为清晰的表现出项目各职位之间的关系,改善了原有的直线职能型组织,可以根据施工情况动态的改变各节点之间的相互联系,从而增加沟通交流,减少因信息沟通不足产生的成本消耗。 这种组织结构模型的优点体现在: (1) 区别与以往通过定性比较来选择各种组织结构的方式,改而将将组织结构统一为一种模型,为将来组织结构评价与选择提供一种清晰的思路,从而增强说服力; (2) 将组织结构定义为一种多输入输出模型,在项目实施的不同阶段,组织结构又有所不同,在不同阶段只需根据资源、权力及职位的改变而改变输入参数,就可得出不同的组织结构,为组织结构的设计提供方便; (3) 适应性强,环境改变,只需改变节点及节点之间的联系即可; (4) 简单易懂,去掉繁杂的关系分析,改变某个参数就可输出组织结构图,整个组织关系就一目了然。关于用计算机处理项目管理方面的问题,孙延海曾探讨了一个用工作流构建的软件项目管理系统,所以借助计算机处理项目管理问题已有较成熟的理论和经验。 此文创新点: 1. 区别于以往线性组织结构,提出一种非线性组织结构,网络组织结构。 2. 将组织结构的构建以一种建模的方式提出,将输入要