大德源(公系统管理范本).doc

大 德 源 组 织 系 统 签署文件内容 签 署 核 准: 签署日期： 年 月 日 抄报：董事长、总经理、 抄送：各相关部门 广州大德源实业有限公司 印发共 份存档 份 公司组织架构图 各部门的职能、权力、及岗位设置 董事长： 部门职责： 1、制定公司的远期战略发展规划并带领公司达到远期发展目标 2、对公司的所有股东负责，规划公司远期发展的利润指标，保障股东的合理收益 3、任、解聘公司的总经理、对公司的经营高层进行考核 4、确保公司远期发展的资金合理规划 5、公司股份结构的合理改制 部门的权力： 公司战略发展目标的决策权 公司总经理的任、解聘权及对公司高层人员的考核权 公司股份结构的更改权 总经理： 部门职责： 依据公司远期战略发展目标制定公司近期三年的发展目标并全面带领公司达到近期发展目标； 制定公司高层的组织架构 签发公司的组织系统及公司各项制度 确保公司近期的正常合理利润空间 确保公司达到近期发展目标所需求的发展资金 任、解聘公司的副总经理，对公司副总经理进行各项KPI的考核 部门权力: 对公司三年战略发展规划有决定权 对公司的高层组织结构有修正及决定权 对公司的各项制度有签发权 对公司近期的利润指标有最终决定权 对公司的副总经理有任、解聘及KPI的考核权 营运副总 部门职责： 确保公司近期发展的资金合理安排 确保公司达成近期发展目标商品的满足 审核公司的财务制度、采购制度、仓库管理制度 监督公司财务制度、采购制度、仓库管理制度的执行 对公司货品的安全管理 对公司财务部、采购部、仓储部进行管理 对公司财务部、采购部、仓储部各部门经理的任、解聘及各项KPI的考核 部门权力 对公司资金的合理使用有决策权 对公司商品的采购有决定权 对公司财务制度、采购制度、仓库管理制度有审核权 对公司货品的安全有最终管理权 对公司财务部、采购部、仓储部有管理权 对公司的财务部、采购部、仓储部的部门负责人有KPI考核权及任、解聘权 常务副总 部门职责： 依据公司的发展目标，带领公司经营团队完成各项发展目标 制定公司的年度、季度、月度的发展规划并执行规划的实施、达成规划目标 主持公司各项经营活动中的日常事务 对营销中心、物流服务中心、综合服务中心进行管理 任、解聘公司营销中心、物流服务中心、综合服务中心的各部门经理及对各经理的KPI的考核 对经营架构的组建 审核公司经营活动过程当中的各项市场政策、及制度 部门权力 对公司近期的年度经营发展策略有最终的决策权 对公司的年度、季度、月度市场经营计划有决定权 对市场投入方案、及开发方案有决策权 对营销中心、物流服务中心、综合服务中心有管理权 对营销中心、物流服务中心、综合服务中心的部门负责人有KPI考核权及任、解聘权 对经营组织架构有决定权 对经营活动中的各项制度有审核权 财务部 部门的职能 依据董事会章程制定公司的财务制度并严格执行制度； 核算公司各项成本，做好财物预算； 对公司销售合同、采购合同进行审核； 对公司的流动现金合理安全的管理 对公司的往来账目、应收、应付进行管理 工商税务、年检及纳税、开票工作 公司办公固定资产的管理 公司市场各项费用、投入的复核 提供公司经营的年度、季度、月度的财务分析报表 员工工资、福利的计算、审核及发放 部门的权利 对公司的各项财务制度有制定权 对公司的各项成本有核算权 对公司的销售合同、采购合同有审核权 对公司的资金有管理权 对公司的各项账目有管理权 对外工商税务、年检、纳税、开票工作有公司的代表权 对公司的资产有管理权 对市场费用、投入有复核权 员工工资、福利的审核权及发放权 企业费用审核及预算内的支付权 对客户信用额度审核权 部门设置 财务主管1名 会计2名 出纳1名 仓储部 部门职能 1、做好公司货品的安全保管 2、制定相关的公司仓库管理制度并执行制度 3、做好公司货品的年、