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《亮剑》告诉我们 -----企业文化该如何构建 关键词: 磁性CEO 亮剑 军魂 摘要；面对强大的敌手，明知不敌，也要毅然亮剑，纵使倒下也要成为一座山，一道岭，这是《亮剑》的主人公：李云龙的气质，因为李云龙，这种气质，这种性格，又成了李云龙所在部队的气质，一只从将军到士兵，战士到伙夫，全都嗷嗷叫的，桀骜不驯的部队；一只纵然是身陷重围，纵然是寡敌众我寡，也敢于战斗到最后一个人的野狼般的部队。这种气质，这种性格是什么？那就是，军魂，那就是一支军队战无不胜，攻无不克的法宝！这种军魂来自什么地方？来自他的首任军事长官。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！ ㈠ 企业文化源自首任企业掌舵人，他是航船的总舵手，他是企业性格的锻造者和注入者，他是企业的灵魂。 ⑴亮剑，狼性的狂傲，为企业注入一种嗷嗷叫的性格。 同志们，我先来解释一下什么叫“亮剑”。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！ 事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P－39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员；与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！ 同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是，我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！ 一句话：狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！！！华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子。华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获；群狼“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休。华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得狼。在上，即使什么都没有了。至少，还有勇气。这是最大的财富，有了勇气就可以得到一切。勇敢、坚定、不屈不挠团结、积极、屡败屡战在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。不过，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。“成王败寇”激情创新从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创。而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新。造轿车也是李书福最大的梦想，认准了就不放弃。在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩，打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。经过一次次奔走呼号，他终于拿到了小客、面包车的生产权。他的信念是：想得到的东西就一定要想方设法去得到，否则就是空想。要主动站在真理一边,坚持实践。中国有很多知名企业在研究学习动物文化，把动物文化作为公司的企业文化、治企之本；如典型崇拜象文化、鹰文化、羚羊文化、狼文化等等；从动物身上去学习动物的本能特性，如学习狼的忠诚、狼的耐心、狼的合作、狼的好奇心、狼的态度、团队精神，在企业创业期倡导“狼性”，在企业成长期倡导“牛性”，在企业成熟期倡导“蜜蜂精神”，“像鹰一样的个人，像雁一样的团队”等。自然界固然有规律，讲究“适者生存”、“丛林法则”、“图腾文化”；同样市场经济也有自己的发展规律；为什么热捧动物