QPL09备管理程序.doc

流程图 责任单位 相关文件 使用表单 5.1 5.2 5.3 5．4 5．5 5．6 5．7 Y N 5．8 5．9 工程处 企发部 使用部门 工程处 使用部门 配套处 工程处 公司领导 工程处 配套处 工程处 配套处 使用部门 工程处 使用部门 工程处 使用部门 配套处 工程处 财务部 企业发展规划 设备、设施使用操作规程 设备、设施保养维护规定 仪器、设备购置申请表 设备、设施验收表 设备、设施管理履历表 设备、设施使用说明书档案汇编 设备、设施日常点检表 设备、设施检修记录表 设备、设施故障报告单 设备、设施报废申请表 1. 目的 选用生产上适用、技术上先进、经济上合理的设备、设施, 并对设备、设施进行定期的保养、检修及改造与更新, 使设备、设施始终处于良好状态, 保证产品产量、质量的提高和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进公司生产持续发展，提高公司经济效益。 2. 范围 适用于公司所有与生产有关的设备、设施的管理。 3. 职责 3.1 设备、设施投资规划由工程处提出，企发部审定； 3.2 设备、设施投资方案由负责技改、财审副总审核，总经理批准； 3.3 设备、设施的购置由工程处、配套处负责； 3.4 设备、设施的使用和保养由使用部门和工程处负责； 3.5 设备、设施的安装、管理、检修、报废由工程处负责。 4. 定义 设备：购置价格在二千元以上，使用年限在一年以上，或价值稍低于二千元，属于企业重要劳动资料的机械、装置、设施。 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 5.4 程序 设备、设施投资策划 每年11月份，公司各使用部门根据下一年度经营计划，结合部门目标、现有生产设备条件，制定下一年度设备需求计划，并附可行性分析报告。 由工程处在每年12月份根据各使用部门提供的需求计划及企发部经营计划，结合生产发展、新品开发、节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究、技术经济的可行性分析，并评估现有设备能力、资金来源等进行综合平衡后制定企业中长期设备、设施投资规划的草案，提交企发部审定。 规划方案的具体设计 工程处根据审定的规划草案，拟定或完善设备的可行性分析报告。 工程处根据设备、设施对环境、空间的要求，结合公司实际情况拟定安装设计方案，必要时绘制设备、设施平面布置图。 方案论证 由工程处主导，相关部门参与对设备、设施方案设计进行分析、评估，定出最佳执行设计方案，报负责技改、财务副总经理批示，总经理批准。在实际生产过程中，工程处应根据经营计划变更、市场行情、工艺变更等原因随时修订设备需求计划，并将修订计划按原程序报批。 拟订实施计划。 由工程处、配套处对已批准的设备、设施方案制定采购、验收、安装的时间进度表。 5.5 5.5.1 5.5.2 设备、设施的购置 设备、设施申购。 由使用部门根据实际生产要求用《仪器、设备购置申请表》提出申购。需要增加的设备设施若在年度规划方案内，使用部门直接填写《仪器、设备购置申请表》，经事业部领导签字同意后交工程处核实签署意见后转配套处购置。未在设备、设施年度规划内的申购项目，使用部门须填写《仪器、设备购置申请表》并附上申购可行性分析报告，经事业部领导签字同意后交工程处核实，公司负责技改、财务副总经理批示，总经理批准，由配套处购置。 设备、设施购置和验收 审批结束后，工程处负责设备选型，起草和签定技术、