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第四章 施工项目管理规划 第一节 工程项目管理规划 工程项目管理规划的定义： 定义： 综合性的 一个 整性的 总体计划。 全面性的 各种管理 职能 工作 对全过程中的 各种管理的过程 各种管理 要素 进行总体计划。 主要内容： ①目标的研究和目标的细化； ②范围管理和项目结构的分解； ③实施组织策略的制订； ④工作程序； ⑤组织和任务的分配； ⑥所采用的步骤、方法； ⑦所需要的资源的安排和其它问题的确定等。 规划的作用 是项目构思、项目目标更为详细论 证； 是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据； 业主和项目的其它方面（如投资者）需要了解和利用项目管理规划的信息。 规划的要求： ∵项目立项后，编项目管理规划 （属于重要工作） ∴应符合以下要求： 符合项目总目标要求： 管理规划是为保证总目标的实现而做的各种安排， ∴目标是规划的灵魂 符合实际情况的要求： 要有可行性，不能纸上谈兵。 业主的支持能力； 设备供应能力； 如 资金供应能力； 承包商现有手中的工程数量； 业主 ∴编规化时，必须经常 生产者（承包商、工程小组、供应商、分包商等） 做商讨，调查，不能闭门造车。 符合全面性要求： 即： 全过程（各阶段）、 各个方面（质量、进度、合同、成本等）、 各要素。 符合集成化要求： 项目管理规划应是集成化，各个工作之间应有很好的接口， ∴应构成项目管理规划的工作流程。 符合弹性要求： 即规划要有弹性，必须留有余地。 因为在执行中会受到多方面干扰而需要改变，如： 市场、环境、气候、投资者、行政干预、新法律的颁布等。 考虑风险防范措施： 规划中必须包括相应的风险分析内容，对可能发 困难 生的 问题 作出预计，并提出防范措施。 干扰 工程项目各参与方项目管理规划： 业主、承包商、监理工程师：都需要做相应的项目管理规划， 内容 但他们编制的 角度 不同。 要求 ⑴业主的项目管理规划： 业主的任务： 是对整个工程项目进行 总体控制。 项目被批准立项后，业主根据任务书对项目的管理工作进行规定，以保证全面完成任务书规定的各项任务。 业主管理规划内容、详细程度、范围，与业主所采用的项目管理模式有关。 若总承包模式（设计-施工-供应）： 比较宏观、粗略； 若分专业分阶段平行发包模式： 比较详细、具体、全面。 业主的、监理单位（项目管理公司）和工程承包商的规划的关系： 业主：是大纲性质；规划性； （其规划可由咨询公司协助编制） 监理单位（项目管理公司）、承包商： 是业主规划的细化。 ⑵监理单位（或项目管理公司）项目管理规划： 监理单位（项目管理公司）： 为业主提供项目的咨询和管理工作。 按“监理规范”规定： 中标前：监理单位在投标文件中必须提出本工程的 “监理大纲”。 中标后：必须按： “监理规划大纲” 要求编制“监理实施计划”→ 监理合同 监理规划 监理细则 监理单位的 “监理大纲”==“工程项目的管理规划大纲” “监理实施计划”==“工程项目管理的实施计划” ⑶工程承包商的项目管理规划： 施工项目管理规划： 是施工企业为获得施工权或开工前对工程项目进行的前期策划。 施工项目管理规划： 是对项目管理的各项工作进行 综合性 的 完整性 总体计划。 全面性 分类 施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划 施工项目管理规划 概念和种类： 概述： 1.概念： 各种管理职能 对施工项目全过程中的 各种管理过程 各种管理要素 全面 进行 完整 的计划； 总体 2.任务： 体现在目标的实现和管理的全过程中。 即：事先予以安排，为目标控制提供依据。 ①首先： 施工企业以 业主 的招标文件为 或总承包商 依据