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2011年度公司制度试行版 职级与称谓 设立职级与称谓的目的主旨在于明确各岗位职责，人尽其能。公司旗下员工职级共设三大层面十三个职级： 二 业务层：共设四个职级，分别是： 置业顾问； 高级置业顾问； 储备主任； 主任 管理层：共设四个职级，分别是： 见习业务经理； 业务经理； 店长； 区域经理； 支援层 店务秘书； 法务专员； 金融专员； 客服专员; 5．IT专员。 第二章、聘用、晋升标准 各职级人员的任用及晋升，均应依其业绩及专业经验，且完成其培训计划，三个月内无不良投诉记录。 各职级人员任用及晋升程序如下： 1. 三个月内累计个人业绩不超过于壹万元将考虑予以辞退。 物业顾问晋升为高级物业顾问 三个月内累计个人业绩不少于壹万捌仟元整； 每月业绩指标不低于6000元整； 成交边数不少于三边； 前三个月内无记过处分者； 3．高级物业顾问晋升为储备主任 （1）三个月内累计个人业绩不少于肆万五仟元整； （2）每月业绩目标不低于15000元整； （3）成交边数不少于四边； （4）前三个月内无记过处分； 4．储备主任晋升为主任 （1）三个月内累计个人业绩不少于陆万元整； （2）每月业绩目标不低于20000元整； （3）成交边数不少于五边； （4）三个月内无记过处分； 5．主任晋升为见习业务经理 （1）三个月内累计个人业绩不少于玖万元整； （2）每月业绩目标不低于30000元整； （3）三个月内至少培养出两名储备主任； （3）前三个月内无记过处分； 6．见习业务经理晋升为业务经理 （1）三个月内累计个人业绩不少于壹十万五千元整； （2）每月业绩目标不低于35000元整； （3）三个月内至少培养出一名主任，两名储备主任； （3）前三个月内无记过处分； 7. 业务经理晋升为店长 （1） 半年内每月平均业绩不少于四万元整. （2）半年内至少培养出两名主任，两名储备主任； （3）晋升前三个月内无记过处分； 8．店长晋升为区域经理 （1）至少在公司工作壹年以上； （2）至少培养出壹名店长； （3）管辖两家以上门店； （4）半年内无记过处分； 9．店务秘书 备注：以上各级晋升及各职级配备为暂定条例，如遇非常时期公司可酌情安排。降级同样参照升级标准来执行，薪资也会随着职称的改变而改变，店长连续三个月累计业绩未达最低标准20万元整降为业务经理，。 第三条 有下列情形之一者，不得任用； （一）剥夺公权；尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者； （七）被体系开除者； （八）其它有违行业操守的行为。 第四条 除另有规定外、自到职日起一个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或处长之，最长不得超过三个月。 第三章 薪资、奖金发放比例 第一条： 各 级 薪 资 暂 定 标 准 职 称 工资 绩效工资 佣收（业绩目标百分比） 1．物业顾问（试用） 1000 100 实行跳佣 2．物业顾问（转正） 1100 200 实行跳佣 3．高级物业顾问 1200 300 实行跳佣 4．储备主任 1300 400 实行跳佣 5．主任 1500 500 实行跳佣 6．见习业务经理 1700 600 实行跳佣 7．业务经理（见习店长） 1800 800 实行跳佣 8．店长 3000 1000 实行跳佣 备注：绩效工资按完成每月目标业绩的百分比发放。店长所带店单月业绩不过三万，工资按2000元每月发放，不过五万按3000元每月发放。超过五万实行跳佣制。 第二条： 奖 金 暂 定 提 取 方 法 1、10000以内 12% 2、10001~20000 14% 3、20001~39999 16% 4、40000~59999 19% 5、60000~79999 22% 6、80000~99999 24% 7、100000~119999 27% 8、120000~139999 30% 9、140000~159999 33% 10、160000以上 36% 第四章 职业操守 总则： 1．在职业活动中，必须遵守国家的各项法律、法规和条例。维护公司的形象； 2．作为公司大家庭的一员，应积极建设公司的企业文化，创造和谐的工作环境维护公司形象，为公司的发展作出贡献； 3．在职业活动中，必须严守商业机密，尊重并保证公司及品牌利益不受损害； 4．员工应从个人形象出发，树立良好的企业形象，讲文明、讲礼貌，保持服