002施工场管理制度.doc

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002施工场管理制度

施工现场管理制度 目的 适用范围 规范性引用文件 Q/GDCF 101.001-2005 管理手册Q/GDCF B203.001-2005 工程现场施工过程控制程序职责 公司委托主要施工方(以下简称代管方)对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理,以满足施工现场的水、电供应和路畅通,确保施工顺利进行。项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查当4.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分歧时,由项目监理负责对其协调,要时请公司予以裁定。 管理内容和要求 施工现场调度和报告 施工现场调度由每周二现场施工调度例会完成。 施工现场调度会闭会期间,就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题,项目监理方有权经各方协商后做出必要调度,施工方应予执行。有关费用按方合同或协议执行,金额较大的问题应经公司经理批准。 施工方应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见),同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计),由项目监理方签署后报公司。 施工方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划),报项目监理方审核并签署,再报公司、计划部,经公司有关部门研究后,经公司领导批准实施。 施工方提出的有关施工中的问题,并且是根据合同应由公司解决的,项目监理方应及时签署并报公司且应在三天内协调解决,以免延误建设工期解决不了的问题,也应及时通知施工方, 现场力能主干线管理 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主干线通称力能主干线。力能主干线由公司委托代管方进行检查、管理。 各施工方使用上述主干线时,应先提出申请,并与代管方办理有关协议和手续,代管方应通知项目监理;对于不办理手续乱拉乱接者,代管方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。 主干线检修或停止使用时,代管方应通知有关单位,以便进行必要的准备(事故除外)。 现场安全管理 施工方进入厂区施工,必须严格遵守国家与行业颁的有关安全规程组织施工。并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。施工方必须对其施工的安全负全部责任。 施工人员和施工管理人员进入现场,并有明显的区分标志。 当发生重安全事故及设备事故时,施工方应及时向项目监理方和公司通报。施工方进行事故调查、分析和研究处理办法时,项目监理方和公司的有关部门和领导应,并及时报告有关单位和管理部门。 在公司统一组织和领导下,施工方应完善安全组织和安全制度,安全部门应按年度制定安全活动计划,按期开展安全活动。施工方及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人,应抓安全生产,使安全工作经常化 施工方安全生产在业务上应接受其上级和公司双重领导。 项目监理方安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见,施工方应立即采取措施予以改进。 公司安全专职人员,应对施工方的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核,对不满足要求者施工方必须按要求及时补充完善。消防和保卫管理 现场的消防保卫工作由施工方按各自承包区域分片管理并负全责,业务上接受公司的监督和领导,同时也接受地方消防保卫部门的领导。施工方应有专门的消防保卫组织,制定严格的管理制度,编制消防保卫工作计划,全面开展有关消防保卫工作。 公司主管消防和保卫工作的专职人员,对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知,施工方应制定有关措施,及时予以改正。 机组整套试运阶段的安全保卫工作,由试运指挥部统一进行布置,但属于承包范围内的安全保卫工作仍由施工方自行负责。 各施工方必须重视文明施工,应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生,所有物品必须堆放整齐,注意消除污染。 项目监理方和公司对安全、消防、保卫、文明生产等的检查和管理,丝毫也不减轻各施工方的责任,更不能代替施工方的责任,施工方不得以此为借口推卸应负的职责。 施工总平面管理 总则 施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分,其主要任务是完成施工场地的划分,交通运输的组织,各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设,场地的竖向布置,并满足防洪、防火、排水等各方面的要求,确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。施工组织总设计及其施工总平面布置由公司负责统一规划、协调管理,现场各施工方必须服从统一规划和协调管理。 要求 施工方进入施工现场前,应根据合同所规定承建的工程范围,按照本工程施工组织总设计的要求,根据施工总平面布置所划定的用地范围,结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织(或施工方案)的要求,绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计(或施工方案)报项目监理方审核并经公司批准后实施。 施工方在的施工场地内建造临时建筑(如宿舍楼、办公楼等)时,包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线

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