精益全系統管理模式.pptVIP

* 培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 精益全系统管理模式 准备资金，购买棉衣、棉被及采暖措施； 和某些动物学习，在食物少的时候将自己休眠起来； 冬泳，锻炼好身体抵御寒冷。 面对严冬，我们应采取的对策 严冬之下，影响中国制造业发展的软肋 一是缺乏科学管理和管理创新； 二是缺乏对产品和管理同样具有强大核心竞争力认知； 三是核心技术的“含金量”不高，竞争力不强。 最高管理者不能亲身参与并给予资源支持； 感觉推行精益只是生产制造系统的事； 企业里的职能部门参与精益很少； 部门间的协调总是感觉不畅通、困难重重； 缺乏精益管理和改善人材 不能系统的使用精益工具并运用于实战 缺乏系统的训练和教育 还有其他-------- 企业推行精益管理所面临的困惑和障碍 企业没有完整的构筑精益全系统管理 缺乏方针目标管理 片面的理解精益管理模式 没有形成精益文化氛围 缺乏推进和改善人才 其他 推行精益为什么这样难？ 造成困惑和障碍的主要原因 通俗的说就是—— 用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值 工具 方法 生产方式 管理方式 企业的 经营理念 精益生产 起 源 更是一种 企业文化 什么是精益全系统管理 解决问题 （持续改进与学习） 员工与事业伙伴 （尊重他们、激励他们、使他们成长） 流程 （杜绝浪费） 理念 （着眼于长期的思维） 激励挑战 持续改进 现地现物 尊重与团队合作 丰田人的变 革文化精髓 建立连续流的操作，使问题浮现 实施拉动生产，避免生产过剩 均衡生产 出现品质问题，立即停线 工作标准化，以达到持续改善 目视化管理，暴露问题 使用可靠的，经过测试的技术 培养和拥护能实现公司理念的领导者 尊重、发展及激励公司员工与团队 尊重、激励与帮助事业伙伴（供应商） 通过改进使企业能持续不断地学习 亲临现场，彻底了解情况 不急于做决策，以共识为基础，彻底考虑 所有可能的选择，并快速执行决策 多数试图推行精益的企业所关注的层级 管理决策以长期理念为基 础，即使因此牺牲短期财 务目标也再所不惜 丰田模式带给我们的思考 实战案例分享 快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企 业全价值链运行的最有效方式。 通过全价值链的改善,达到缩短周期、快速响应的目的 设计研发 采购 制造运营 营销 设计研发 采购 供应 制造 运营 营销 管理 业务流程优化与改善 生产制造系统改善 Lean = response 精益＝应变 精益意味着速度和快速反应 业务流程优化与改善 精益是基于速度的竞争！ 环 境 分 析 [宏观 环境分析] ·汇率动向分析 ·影响经营的法规分析 ·新技术及发展动向 [行业 环境分析] ·市场动向分析 ·顾客动向分析 ·竞争对手动向分析 ·材料供货商现状分析 [公司 能力分析] ·经营现况分析 ·生产和销售能力分析 ·开发和购买能力分析 ·生产力及负荷分析 ·成本及费用分析 ·管理能力分析 ·企业改善氛围分析 外部环境分析 我们的能力分析 综合整理外部机会 威胁因素 综合整理我们优势 弱点 G A P分析 ◎中长期计划 VISION （理想值） 每阶段 中间目标 定量、定性 GAP 分析 SWOT 分 析 导 出 战略课题 WT 战略 WO 战略 弱 点 (W) ST 战略 SO 战略 优 势 (S) 威 胁 (T) 机 会 (0) 战略课题选定 ◎ 实现性、效果性分析 战略课题评价 ◎ 把采纳的战略按 - 基本战略 - 每个机能别战略 矩阵整理 战略课题体系化 树立综合 控制主计划 ☆ 导出为完成战略课题的关键要素，并设定目标。 例如：成本结构、改善余地分析 ○ 成本结构具体化 ○ 成本结构分析 ○ 导出改善余地 ○ 选定改善课题及效果金额目标 现 在 （环境、本社分析） 外部市场与环境是拉动精益全系统的关键 公司战略 市场定位，投资决策，风险管控 财务目标：资产收益率（ROA，ROI） 资产收益率 权益乘数 销售利润率 资产周转率 ? 1 （ 1 - 资产负债率 ） 净 利 润 销售收入 销售收入 总 资 产 销售收入 费 用 销售成本 管理费用 销售费用 财务费用 ? ? ? － 资本结构 ＋ ＋ ＋ 长期资产 流动资产 应收帐款 存 货 现 金 其 他 所 得 税 ＋ 净资产收益率 公司的战略经营决定精益全系统