华冠通讯外包方案研究报告.pptx

华冠通讯 外包方案 英格玛人力资源集团 制造承包事业部 2012年5月3日 信息沟通 管理格局 资源优势 蓝领晋升 服务定位 1st 2nd 8th 6th 5th 4th 3rd 7th 异常响应 离职率 成功案例 项目方案—目录 外包需求 监督执行 体系支持 解决方案 精益管理 持续改进 Perfect 1st 服务工作概述 客户方 英格玛 项目沟通会议 形式 会议科目 频率 英格玛 华冠 备注 定期沟通 生产外包运行成果例会 1次/季 项目总监 部长 协商确定 月度生产沟通例会 1次/月 项目经理 主管 生产科长 定期沟通超越期望 月度EHS沟通会议 1次/月 项目经理 主管 EHS负责人 每周质量会议 1次/周 项目经理 主管 质量部负责人 每日生产会议 1次/日 项目主管 领班 生产领班 临时沟通 异常紧急问题临时协商沟通 及时 项目主管 领班 相关协调人 2nd 生产信息沟通制度 生产计划 领班接收 生产安排 入库验收 反馈 下达 过程管理 转移 反馈 书面确认 2nd 生产信息沟通制度 华冠 英格玛 华冠监控区 生产计划安排 人员组织调整 工作任务分配 异常问题处理 品质重点管控 人员状态管理 反馈形式：看板管理、表单确认、书面报告、电话确认、邮件确认 3rd 管理人员要求及配备 职 位 工作经验 管理经验 配备 项目经理 8年以上 (1)8年以上的外资企业管理，维护经验 (2)具备优化流程，产线平衡率，评估预测产能、人力的能力 (3)熟悉工厂生产、善于成本控制、协调沟通 (4)项目规划与长远目标设定的能力 每100名员工配备1人 项目主管 3年以上 (1)3年以上的外资企业管理 (2)有CELL线管理经验、良好的沟通协作能力 (3)熟悉工厂生产、善于成本控制、品质改善能力 每60名员工配备1人 项目领班 2年以上 (1)2年以上的外资企产线管理经验 (2)较强的团队合作意识和沟通能力 每30名员工配备1人 目标及管理 3rd 管理人员目标及管理 Layered Audit Checklist 分层审核检查表 Month 月份: Area 区域 Responsible 区域负责人 　 OK 可以 　 NOT OK 不可以 Management Pitch 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 28 29 30 31 Project Manager 安全 Safety 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目经理 质量 Quality 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 (1 x day) 生产 Production 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每天1次 人员 People 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5S 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Team Leader 安全 Safety 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生产领班 质量 Quality 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 (1 x day) 生产 Production 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每天1次 人员 People 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5S 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Project Auditor 安全 Safety 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目督导 质量 Quality 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 (1 x month ) 生产 Production 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每月1次 人员 People 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5S 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3rd 现场管理 Checklist 1) 资源事业部： 负责选拔，招募新员工 2) 市场部： 提供必威体育精装版市场咨询，建立与客户之间的沟通桥梁 3) 规划部： 新项目前期调研，项目督导，提供各种有利方案 4) 运营支持部： 员工考勤，社保维护，员工关怀，员工岗前培训 5) 研发部： 必威体育精装版行业动态，帮助部门开发建立必威体育精装版发展方向 3rd 项目支持团队 4th 资源供应 4th 资源供应 1.直属一级供应商共24家，二级代理供应商10家，基本覆盖苏州各个区域 2.集团公司共5家直营门店、2家一站式服务中心、2家便捷店 3.市外联合办学学校25家，已开设联合办学企业8家 4.实行员工内部推荐奖励制度 4th 招聘入职流程 新员工招聘 新员工面试 客户公司介绍