互联网+文化演艺研究报告.pptx

不一样的演艺圈 互联网+文化 华为APPS云平台 2016年8月 1.1用户眼中 的演出行业 视听享受极致 High到爆的现场 1.2实际运作演出 环节复杂，缺少各种数据决策 1.3实际文化演出行业现状 2.1建立业务场景功能模型 2.2紧紧把握用户价值梳理出用户价值链接的痛点 3.1.1场景细分，找出痛点 3.1.2移动购票窗---购票+入园 运营流程 3.1.3移动购票窗---购票+入园 运营流程 3.2会员体系移动化 3.3.1用户iCRM业务大数据分析 3.3.2用户iCRM业务大数据分析 3.4.1演艺行业云服务平台 3.4.2演艺行业云服务平台 3.5智慧剧院场景 3.6智慧剧院业务流程 3.7 020智能院线云系统技术框架 020智能院线云系统 财务系统 票务系统 B2BCRM B2BCRM 大数据记录分析系统 精准营销推送系统 微信 移动官网 APP PC官网 4.0 CBC演出内容定制 票务方 用户 发起投票内容 投票+预付款 统计投票结果 通知演出时间 发下F码 进入F码，补足余额， 升级座位 订票完成 锁定座位 返回投票结果 返回购票，选座结果 4.1 CBC演出内容定制 通过预售，集体团购等形式可以将 分散着的用户需求集中起来，对于一些还没有筹划的演出。可以根据集中的需求进行策划，这使得演出的供给可以正好与用户的需求匹配，避免了资源的浪费。 形式：投票+集资 规则：在指定时间内，对备选的一个或几个明星、或演出方案进行投票，根据投票和集资预定结果确认是否要正式开展演出及演出的规模大小等细节。 参与投票用户的优惠：演出正式开演后，可获得免费升级座位特权 4.2好友赞助看演出 铁观音 通过好友赞助的方式激励用户分享购物链接，达到病毒式传播的目的；还可以通过赞助金额放大或者随机裂变的营销手段增加趣味性，引发话题 模式： 1、撒娇购买：赞助多少抵多少 2、人品赞助：仅需赞助1分钱，即可随机裂变成1-100元红包抵扣卷。人品话题还引发朋友群、微博等社交晒图传播 4.3颠覆单场次往返运营模式创新 5.1文化演出行业020垂直整合产业链 建立了文化演出领域的全新的商业模式，打通了全产业链整合演出行业的上、中、下游，走出了一条‘‘文化+科技’’的产业020互联网创新之路 5.2互联网+演艺行业 中国互联网经济 规模：亿元 2013年中国网络经济整体规模达到6004.1亿元，同比增长50.9%，未来几年，网络经济将继续保持平稳较快增长，中国产业信息研究网发布的《2015-2020年中国互联网行业市场深度调研与发展战略研究分析报告》研究预计到2020年，网络经济规模将达到33572.8亿元。其中，移动互联网经济增长迅速，成为网络经济发展的重要助推力。 规模：亿元 中国不同互联网服务浏览时长 用户月度总有效浏览时长Top5额网络服务依次为在线视频、游戏服务、即时通讯、社区交友和有哪些信誉好的足球投注网站服务。不难发现，网络已经逐渐成为用户休闲娱乐的一种服务渠道 从用户规模看，网络视频、网络游戏、网络音乐、网络文学这四种互联网娱乐平台起步较早，经过多年发展已积累了稳定的用户规模，增长趋缓，尤其网络视频，2014年相比2013年的用户规模仅增长了1.1%。 中国互联网娱乐平台 中国互联网演艺平台发展现状 中国互联网演艺平台市场规模在2010-2011年呈爆发式增长，2014年市场规模达54.3亿，较2013年增长49.2%，2015年达到77.7亿，2016年将突破百亿。 谢谢观赏