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大型国有企业年金计划 一、大型国有企业特点　　国有企业从事着国家重点产业的生产和经营，在国民经济中发挥着举足轻重的作用，也是我国企业年金建立的主要组成之一。企业年金的建立对国有企业在推进企业人事制度改革、建立多元化的分配补偿机制、增强企业凝聚力、深化国企改革等方面具有重要意义。　　**集团是大型企业集团，该集团非常重视企业年金工作。该集团于2004-2005年开始研究年金政策，组织人员培训，并将补充养老保险转化成年金试点；2006年集团企业年金指导意见和实施细则初稿完成，并召开内部会议征求各单位的意见以及机构的意见；2007年，年金实施作为集团重点工作之一下发了文件，并甄选出管理机构开始试行。 　　二、建立企业年金主要原则　　（一）保障为主，激励为辅的原则；　　（二）加强管理、规范运作的原则；　　（三）兼顾出资人、企业和员工利益原则；　　（四）统筹安排、分步推进原则。 　　分析：国有大型企业建立企业年金，必须正确处理国有资产出资人、企业、员工三者的利益关系，目的在于提高企业退休人员生活质量，逐步建立多层次养老保障体系，完善企业薪酬福利制度。国有大型企业在推进薪酬制度改革的进程中，企业年金作为建立长效激励机制的有效手段之一，在即期工资分配已逐步拉开差距的前提下，作为补充养老的企业年金为保证员工队伍的稳定，不宜拉开过大差距。建立以保障原则为主、激励原则为辅的年金制度，有利于企业的可持续发展。 　　三、建立企业年金的运行模式　　在目前各地方企业年金管理水平还不高的情况下，集团实行“集中管理、分级实施”的模式。集中管理是指由**（集团）总公司设立企业年金理事会，制定统一的企业年金方案、甄选推荐年金基金管理专业机构、审核各企业年金方案；分级实施是指由各参加企业年金的单位根据总公司制定的企业年金方案确定的原则和限制条件制定本单位企业年金方案，确定缴费标准、分配及支付水平方式等，由总公司审批；并提供职工基本信息、缴费信息和跨单位调动的动态信息。各单位相应设立企业年金理事会。　　企业年金实施主体为**集团各所属单位，主要条件为：具备相应的经济能力、人工成本承受能力较强、基础管理规范、民主制度健全。　　另外，该集团采用先试行后正式实施的模式在集团推行企业年金计划。 　　分析：**集团根据自身特点，实行“集中管理、分级实施”的模式，既保证了集团企业年金方案设计的统一性，又根据各参加单位的情况，体现了方案的灵活性。这样的模式设计适合企业以集团方式建立企业年金。通过集中管理可以制定统一政策，全局考虑企业年金工作，便于总体控制和对所属企业企业年金计划进行监控，避免各单位水平高低悬殊，引起不必要的攀比；同时，总公司出台的政策中对管理问题的规定也有利于各单位规范运作，防范风险。因各单位情况差异较大，分别实施便于所属企业根据自身情况确定企业合理的缴费水平和支付水平，便于集团公司加快并平稳推进企业年金制度在全系统的实施。　　**集团采用先试行相对集中管理，后推广集中统一管理的模式非常适合集团化企业管理企业年金的情况。在试行期间相对集中管理模式下，公司下属各企业可以通过管理自身年金熟悉企业年金的制度模式、运作方式、管理环节，使企业年金迅速在各企业推行开来，为集团集中统一管理年金做好充足准备。正式运作阶段企业年金集中统一管理能够提高集团化企业年金基金运作的安全性和高效性。　　对于分支机构遍布各省市的集团性客户，年金基金管理机构提供的账户管理和托管服务模式对计划运行的安全和效率起着决定性的作用。在长达几十年的年金服务周期里，首先需要得到保证的就是后续服务流程的顺畅和完备。工商银行从开办业务之初就非常注意基层业务人员的培训和操作实践，迄今为止已形成了一支从总行年金中心到省级分行再到二级分行的专业、规范、稳定的年金服务队伍，因此我们能够为集团客户提供多种服务模式，满足企业无论是分散试点还是统一集中的各类年金计划管理需求。截至目前，囿于人力、网点资源、专业技术和科技保障等限制，市场上的年金基金管理机构中只有工商银行才能提供真正意义上的属地化服务。 　　四、企业年金的组织机构　　（一）企业年金理事会　　集团总公司设立年金理事会由总公司人事、财务、工会等部门负责人、职工代表及集团成员单位代表组成。其中理事会主席由集团主管领导担任，副主席由理事会成员选举产生。 　　分析：企业年金理事会负责集团企业年金政策、基金投资管理运营政策的制定；批准集团企业年金重大事项；决定企业年金的管理方式，选择企业年金账户管理人、投资管理人及托管人，并对企业年金运行管理情况进行监督；接受监管部门的监督；处理职工管理企业年金方面的投诉等。其根本宗旨是保障受益人利益。 　　（二）企业年金经办部门　　企业年金理事会内部设立企业年金经办部门，专人负责处理企业年金日常管理事务。