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多元化人力资源管理模式研究(共1729字) 一、人资模式的革新 在人力资本快速发展的当今，瓦房店市从事人才服务的相关机构要逐步完善传统的管理模式，也就要将人资的多元化模式进行适应时代变化需要的调试，在传统人事管理的基础工作之上加入更多的创新管理内容，构造包含完善的人力资源职位分析、合理的人员培训发展规划、员工职业能力测试等内容在内的系统化的管理体系。同时，人力资源管理体系的发展还要及时适应于企业文化的更新，及时进行调整，从而脱离单纯的“人事关系管理”上升到“人力资源管理整合”的高度。 1.聚焦人资规划 想要构建多元化的人力资源管理模式，瓦房店市的人资中心就要将建立体系化的人力资源规划，将制定合理完善的人才管理策略置于基础性地位，真实准确的评估本中心的人力资源现状，同时制订后续附加性的人力资源条例。以科学有效的评估机制为根本，建立健全的与人才服务中心发展相适应的人才培训体系、科学合理的绩效评估体系、多形式的人才激励制度以及系统的人力资源管理流程，为提高人才交流服务中心的环境适应能力奠基。考虑到目前人才服务机构中的人力资源管理体制比较落后，人才服务机构应多与用人单位沟通和协调，了解用人单位需要怎样的人才和应具备的职业技能，这样可以为用人单位提供更优质服务。 2.拓展人资综合管理体系 传统的人才交流服务工作是包含人才交流、人才培训、人事代理等工作。然而在新时期，需要人才服务中心的人力资源体系及时适应环境变化的需要，在传统人事管理的基础工作之上加入更多的创新管理内容，构造包含完善的人力资源职位分析、合理的人员培训发展规划、人才职业能力测试等内容在内的系统化的管理体系。同时，人力资源管理体系的发展还要及时适应于人才发展的革新，伴随着人资管理规模的扩大脱离单纯的“人事关系管理”上升到“人力资源管理整合”的高度。 3.创立系统科学的人才交流体系 人才服务中心要将建立系统科学的人力资源规划，制定合理完善的人才管理策略置于基础性地位，真实准确的评估整个瓦房店市的人力资源现状，同时制订后续附加性的人力资源条例。以科学有效的评估机制为根本，建立健全与瓦房店市人才队伍相匹配的培训体系、科学合理的人才洽谈体系、多形式的人才中介服务以及系统的人力资源管理流程，为提高人才的环境适应能力奠基。人才培训是督促人才不断学习，发展人才竞争力的必由之路，服务中心通过组织系统的培训，能够实现人才的更新与专业化人力的培养。考虑到更好的为企业节约人力资源管理成本，能够提高为企业服务的质量，实现规模收益的目标，人才交流中心要树立长远科学的招聘观念，在对岗位进行合理分析的基础上“应岗定人”。除了常规的春秋季招聘会之外，通过多样化的招聘渠道，例如在每一年的毕业前夕，联系各高校就业指导部门，将瓦房店市的各企业所需人才方向告知高校，或者带领企业到有针对性专业的高校举办现场招聘会，为企业与人才搭建更多便捷、高效的管理平台。 二、结语 总而言之，瓦房店市从事人才交流服务管理的机构在开展人力资源管理时候，应在准确考量人才需要的前提下，将人才管理上升到该中心发展规划的关键地位；在切实考量现有人力、资金及发展水平的基础上，依据服务中心自身特点制定符合实际的策略，制定合理的发展目标，实行灵活多变、多元化多渠道的人才管理模式；设置统一配套的人才发展规划、人才交流、招聘以及人事代理等人力资源管理体系，提高本中心管理工作的效率，增强活力；在灵活运用相关人力资源管理理论的基础上构建适合瓦房店市人力资源和社会保障局人才交流服务中心发展的多元化人才发展模式，尤其注重塑造文化软实力，有效实现人力资源柔性管理与刚性管理的有机结合，把人才多元化需求的满足与本中心发展目标的规划统一起来，最大限度的提升企业的认同感和人才的幸福感和归属感。人才是一个地区经济长远发展的必不可少的条件，瓦房店市人才交流服务中心为瓦房店市经济建设提供了强有力的人才支撑。