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施工现场技术管理控制措施分析 　　摘要项目工程建设中，为预防质量事故发生，保证施工安全，加强施工现场技术管理控制是十分必要的。但一些施工单位对该问题不重视，忽视采取有效措施，需要改进和完善。文章将对这些问题进行探讨分析，并提出施工现场技术管理控制措施，希望能为实际工作有效开展提供启示与借鉴。 　　关键词施工现场；技术管理控制；措施；项目施工 　　随着社会发展和进步，项目工程建设数量在不断增多。为确保项目工程质量和效益，采取有效技术措施，加强施工现场管理控制是必要的，也越来越受到施工单位重视和关注。但目前项目施工中，对该问题重视程度不够，忽视采取技术控制管理措施，制约项目工程建设效益提升，应该采取改进和完善对策。 　　1施工现场技术管理控制的作用 　　施工现场技术管理控制是项目管理的重要组成部分，它在管理项目、保证工程质量与效益、降低风险等方面有着重要作用。检查和分析收集到的各种有关项目信息、数据以及资料，这样能确定项目各种有关前提和假设。制定应急计划时更加具备针对性，让人们对项目有更加深入和全面的了解，有利于制定科学合理的施工现场技术管理控制措施。有助于管理措施的科学性与合理性，从而有效防范风险，提高项目效益，也能确定项目需要承受的损失程度。为未来项目工程设计工作提供借鉴与启示。还可以促进技术管理控制决策的科学性与合理性，这样无疑会降低整个项目风险，有利于相关组织管理机构搜集工程资料和数据，从而提高施工现场技术管理控制水平，提升工程项目效益。并提高管理措施的科学性和合理性，提高决策质量，对保证项目工程质量和效益也具有积极作用。 　　2施工现场技术管理控制的措施 　　施工现场技术管理控制风险是指，以风险识别和风险度量等有关工作为基础，通过各种项目风险应对措施和管理方法，实现对项目风险的有效控制，以及及时稳妥地处理项目风险事件所带来的不利结果，保证项目总目标得以实现。项目风险管理的手段多种多样，包括观察、实验、资料分析等等，借助概率论和数理统计等数学工具，对工程项目的整体进度、成本以及市场各方面存在的潜在风险进行全面的分析，并就这些问题探寻控制风险的策略。实施施工现场技术管理控制是有一定的目的的，主要目的是运用最小成本，按照计划完成项目各种任务。进行项目决策时要实现对项目的管理和控制，事前决策和事中控制都是十分必要的。事前要识别、测量、预测可能存在的不足，并对风险进行正确评估。事中要正确执行各种管理与控制措施，保证各项措施落到实处，根据实际变化情况调整施工现场技术管理控制措施，使各项策略与实际情况符合。项目经理需不断完善各项管理策略，最大限度保证项目安全，提高项目效益。 　　1）采取最佳措施，有效应对施工现场技术管理的不足。寻求施工现场技术管理控制的最佳组合，施工现场缺陷往往具有多种类型，为应对各种不足，单一策略是不行的，必须综合运用多种策略。由于每一种措施都不可避免的拥有局限性，采取施工现场技术管理控制措施时，要对相关措施进行对比分析，经过权衡与比较，做最周到考虑，实现各种措施最佳组合，从而更加有效的应对不足。项目建设都会存在这样那样的风险，只是风险大与小的区别。人们能采取措施相应的回避一些不足，但是不能回避所有缺陷。况且，人们为获得利润和收益，在项目建设时必须投入资金，必须承担一定风险。资金投入时要综合考虑各方面的因素，比如财务情况、风险承受能力等。假如财务状况较差，风险承受能力又较小，如果发生某种较大风险有可能会使整个财务彻底崩溃。在这种情况下需制定与自身承受能力相适应的管理目标与计划，有效提升施工现场技术管理控制水平。 　　2）重视成本/效益控制，促进项目工程建设效益提升。伴随着施工现场技术管理控制措施的执行，管理成本会增加，因此必须提高安全保障程度，但是，增加对管理成本投入，未必就能最大程度上降低项目不足。当项目经理进行决策时，要本着对比成本与效益的原则，综合考虑，权衡利弊，对各种方案进行比较和选择，使用最优方案。通常可行的方法是，进行对比鉴别后选择最优方案，尽量用最小成本获得最佳效益。 　　3）发挥商业保险的作用，避免施工现场技术管理风险发生。为了让整个施工现场技术管理控制的损失最小，通常情况下，有很多种方法可选择，例如，人员培训制度、预警系统、损失控制设备等。项目进行时严格执行这些措施能将损失降到最低，还可以使事故发生后的损失降到最低。管理具有复杂性、多边性特点，人们采取的各种措施难免有局限性，不管人们的认识有多面先进，终究难以从根本上杜绝不足发生。因此要降低带来的损失，将损失控制在合理范围内，保险是一种不可缺少的手段。采用商业保险，能降低事故带来的损失，尤其是对损失较大的风险，商业保险的作用和地位更加明显，也在一定程度上有利于施工现场技术管理控制水平提高。 　　4）立足项目基本情况，尽