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对做好油田企业基层政工干部工作的几点思考 　　摘 要 油田企业基层单位干部职工队伍干劲如何，关键是建设一支素质高、能力强，会做思想政治工作的政工干部队伍。抓好油田企业基层单位的队伍建设和管理，对于促进全局的建设和油田企业业务工作，具有及其重要的意义。 　　关键词 油田企业 基层单位 政工干部 思考 　　中图分类号：D64 文献标识码：A 　　在新的历史时期，要进一步提高油田企业基层单位的工作水平，最根本的是要打造一支特别能工作的油田企业基层干部职工队伍，而油田企业基层单位队伍建设能否有效推进，干部职工队伍干劲如何，关键是建设一支素质高、能力强，会做思想政治工作的政工干部队伍。抓好油田企业基层单位的队伍建设和管理，对于促进全局的建设和油田油气生产等业务工作，具有极其重要的意义。笔者对如何抓好油田企业基层单位政工干部工作谈几点认识。 　　1进一步加强油田企业基层单位政工队伍建设 　　（1）要注重选拔合格的政工干部。油田企业基层单位政工干部不仅要负责单位的思想政治工作，同时也要协助单位行政领导抓好业务工作，因此要将是否具备政工干部素质，是否熟悉油田企业基层单位业务工作，作为选拔油田企业基层单位政工干部的先决条件，坚决把好政工干部的素质关。 　　（2）进一步明确油田企业基层单位政工干部的工作职责。政工干部与单位行政领导同为油田企业基层单位的领导，分工各有侧重，单位行政领导负责基层单位里的全面工作，主要是抓业务工作，而政工领导主要是抓思想政治工作和队伍管理，支持和配合单位行政领导的各项工作，在工作中要定好位，不越位、不错位，认真履行职责。 　　（3）重视和加强基层政工干部的教育培训，以提高政工干部的综合能力和素质。 　　（4）完善政工干部的考核激励机制。要对其开展思想政治工作的开拓创新，班子建设、制度建设、关爱干部职工、培育人才等方面的情况进行综合客观的评价，同时还要将油田企业基层单位的主要业务工作完成情况纳入对政工干部的绩效考核内容。把考核结果体现在对政工干部的奖惩、岗位调整和培养上，为政工工作提供动力，激发政工队伍的生机和活力。 　　2进一步提高政工干部的工作能力 　　（1）努力提高政工干部的理论引导能力。始终保持清醒头脑，敢于和善于运用基本理论解决实践中的新问题，帮助干部职工正确认识改革开放过程中出现的新情况、新形势。 　　（2）努力提高政工干部的协调沟通能力。一要注意同干部职工的情感交流在工作中切实做到尊重人、理解人、信任人、关心人和培养人；二要注重同干部职工思想沟通，在干部职工的工作、生活中发现其思想问题，准确的把握他们的思想脉搏，找准与干部职工沟通的切入点；三要注重培育和谐的工作氛围，想方设法促进班子团结，培育队伍的团队观念，激发队伍的内在活力。 　　（3）努力提高政工干部的学习能力。能主动适应知识更新不断加快的趋势，主动学习、用心学习、向书本学习，向实践学，增强政治工作的原则性、系统性、前瞻性和创造性，把自己培养成懂业务、有知识，胜任本职工作的合格政工干部。 　　（4）努力提高政工干部的开拓创新能力、综合表达能力和协调研究能力。要把创新作为推动细想政治工作和持续发展的不竭动力。政工干部要勤学、勤思、勤记、勤练，注意积累，不断提高综合素质能力，要注重调查研究，实现科学决策，针对新时期对油田企业工作的总要求，理清工作思路，探索解决问题的好对策、好方法。 　　3进一步发挥政工干部的职能作用 　　（1）正确处理与单位行政领导之间的关系。努力做到互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相补台不拆台，互相配合不推诿。坚持“谋事不谋权，直言不妄言，尽职不卸责，正气不俗气，全力推进各项工作，共同努力带出一支素质优良的员工队伍。 　　（2）政工干部要率先垂范，发挥自身的表率作用。基层单位所谓“喊破嗓子不如做出样子”，“身教胜于言教”就是这个道理。在实际工作中，应做到“五性”和“五先”。“五性”即政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性、改革创新的敏锐性、抵制歪风的坚决性。“五先”即要求别人遵守的自己先遵守、要求别人做到的自己先做到、要求别人提倡的自己先提倡、要求别人管好的自己先管好、要求别人不干的自己先不干。使自己的一言一行给职工以正面的影响。 　　（3）搞好团结协作。油田基层单位工作方方面面，纷繁复杂，它需要有一个开拓进取、严于律已、清正廉洁、知人善任、奖罚分明的好“领头雁”；需要有一大批爱岗敬业、业务精通、顽强拼搏、无私奉献的干部职工队伍；更需要有共识、共心、共事的良好协作氛围。单位领导特别是政工干部要善于团结队伍中的每个成员，在工作中要不计较个人得失，相互信任，相互支持，做到补台不拆台。平时须与大家多谈心、多交心，多沟通，达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，做到“同