吉宇钢联日成本方案4.0定稿精要.docx

吉宇钢联 区间成本管理解决方案 区间成本分析与概要设计 创建日期：2014-09-25 确认日期： 文控编号：UF_ NC_JYCB002 当前版本：4.0 中天项目经理： 日 期： 客户项目经理： 日 期： 文档控制 修改记录： 日期 作者 版本 备注 2014-09-18 姚丽晓 1.0 此文档为初始版本文档。 2014-09-19 姚丽晓 2.0 方案修改 2014-09-20 姚丽晓 3.0 方案讨论后修改 2014-09-25 姚丽晓 4.0 各家过方案后修改 审核记录： 日期 审核 职务 备注 版权声明： 本方案仅供给说明中文档使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。 目 录 1. 文档说明 4 1.1. 文档类别 4 1.2. 文档使用方法 4 1.3. 图例说明 4 2. 区间成本管理解决方案总体描述 5 2.1. 实施目标 5 2.2. 实施主体范围 5 2.3. 实施应用业务范围 6 2.3.1. 主要应用业务范围包括以下五点： 6 3. 区间成本现状描述 7 3.1 日成本核算业务现状 7 3.2 区间成本关键点 9 3.3 现行成本报表 9 4. 业务需求 10 4.1区间成本 10 5. 区间成本开发需求概要 12 5.1基础设置 12 5.2区间成本 13 6. 区间成本取数规则 15 6.1各个公司产品日成本核算取数规则 15 1. 文档说明 1.1. 文档类别 本文档是在吉宇钢联集团与邢台中天双方项目组通过对吉宇钢联集团各业务部门深入交流、细致的调研基础上，通过与吉宇钢联集团相关领导和业务人员的多次交流，结合中天公司在行业信息化项目设计、开发和实施中的成功经验编写而成的，属于业务解决方案类文档。 1.2. 文档使用方法 本文档由中天项目组共同编写，并获得吉宇钢联集团和邢台公司项目总监批准，是项目组实施吉宇钢联集团区间成本管理项目的依据，同时也是吉宇钢联集团成本管理项目验收的标准。 为保证项目的成功、缩短项目周期，吉宇钢联集团和邢台中天公司双方都有义务保证目标业务实现方案的稳定性和完整性。如果在蓝图设计和系统建设阶段需要对方案进行修改，吉宇钢联集团和邢台中天公司双方应该本着双赢的原则按照变更流程进行变更，变更结果由吉宇钢联集团项目经理和邢台中天公司项目经理签字生效。系统建设完成后，上线切换及以后阶段原则上不能对方案进行变更。 1.3. 图例说明 2. 区间成本管理解决方案总体描述 根据吉宇钢联集团各公司的业务情况，并对吉宇钢联集团的成本管理需求和与成本相关的生产业务流程进行详细调研，结合用友NC成本管理产品，设计出此吉宇钢联集团ERP-NC项目区间成本管理的应用方案。 吉宇钢联集团是典型的钢铁生产企业，按照工序生产，分别经过：选矿——烧结——团球——炼铁——炼钢——轧制这些工序，在过程中产生烧结、球团、铁水、纵剪带等半成品，以及钢坯、带钢、线材、焊管等成品，未来在吉宇钢联全管理过程中，NC应用贯穿始终，成本模块作为其中一个模块担负着计算产品成本的任务，月末接收其他NC模块按一定规则传来的业务数据用于产品成本的计算。 2.1. 实施目标 1、规范企业的成本管理活动，通过提高成本核算的准确性，监督和加强生产过程中的物料领用、产品加工管理等； 2、辅助企业进行成本控制，提供完整的生产成本信息，应对复杂多变的经营环境； 3、提供合理准确的产品成本数据，与标准成本对比，合理控制成本支出，提高产品利润率； 4、提供合理准确的产品成本数据，为市场定价、销售管理环节等提供参考数据。 5、梳理成本核算流程，提高系统核算使用效率。 6、作为管理工具，提供科学的成本管理和核算模式，为成本管理提供基础数据和依据，促进加强企业基础管理，提升企业竞争力。 2.2. 实施主体范围 公司名称 功 能 说 明 包头市固阳泰恒贸易有限责任公司 成本管理系统——区间成本 中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施 包头市泰恒红崖湾制块厂 中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施 包头市吉宇钢铁有限责任公司 中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施 内蒙古包头吉鑫钢铁有限责任公司 中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施 包头市吉峰钢管有限责任公司 中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施 成峰金属制品有限公司 中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施 2.3. 实施应用业务范围 2.3.1. 主要应用业务范围包括以下五点： 1、 客户化：存货档案、物料生产档案、工程