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项目概况：檐高69.9m，地上24层，地下1层，框架剪力墙结构，基础埋深4.2m，筏板基础。采用清单计价规范，本工程指标为建设单位控制价分析。 项目概况：檐高69.9m，地上24层，地下1层，框架剪力墙结构，基础埋深4.2m，筏板基础。采用清单计价规范，初装修、外墙涂料、门窗安装；安装包含电气、弱电、给排水、通风和空调；本工程指标为建设单位控制价分析。 以新地中心为例，进行分析，指标如下： 以新地中心为例，进行分析，指标如下： 以新地中心和安庆华茂1958项目的规划图进一步讲解。AQ-SD-00-SP-00_t3_0518.dwgA-Z-001_总平面dwg （1）劳务分包结算：直接从事施工生产人员的劳动报酬 （2）外聘员工工资 （3）零星人工 九 项目确权与现金流管理 3、作好元旦及春节前现金流管理予案，狠抓过程管理 确定进度 落实产值 资金回收 落实人材机费 资金支付 1、按周现金流预算 2、月度考评，落实责任 3、项目经理为第一责任人 4、强化确权，强化过程结算 5、周例会制度，对结算和收支进行评估 九 项目确权与现金流管理 4、强化履约管理，及时调整项目实施策略 进度款支付及时 合同条件好的 项目 加快进度 提升资金流入量 控制施工节奏 强化履约洽商 谈判 进度款支付不及时 合同条件不好的 项目 最大限度保证 现金合理流入 1、保证施工质量为前提 2、保证施工安 全为前提 九 项目确权与现金流管理 5、强化清欠管理，重点完工未决算和完工决算 收款 确权 负面报道 三方协议 实物抵债 诉讼 其他有效手段 1、严格奖惩措施 2、加大奖惩力度 3、保证奖惩兑现 4、提高奖励比例 九 项目确权与现金流管理 6、对大客户统一行动，统一谈判 是否有产值确认单业主未签字 是否有签证业主未审批 是否有索赔业主未理会 1、通过工作联系函进行事实补强 2、通过复印件+签字进行事实补强 3、通过公证进行事实保全及证据补强 4、通过会议纪要进行事实保全及证据补强 5、通过控制施工节奏进行谈判和商务洽商 可通过任何合法途径进行确权 ——————目前最大的重心就是确权和回收资金 九 项目确权与现金流管理 7、在建项目确权探讨 恒大系统一行动 解决单体施工顺序调整引起的索赔 解决签证批复的延宕 解决节点外产值的确认 富兴系统一行动 解决合同商务条款的不利因素 抓住施工许可证和规划不及时办理这一着力点 提升付款比例 十 商务与财务费用归集 建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为直接费、间接费、利 润和税金。其中直接费指的是直接参与工程施工所发生的人工、材料、机械 费用总和及费用定额所明确的其他直接费（措施费）等；间接费用包括规费、 企业管理费用。（注：各项主要费用图解如下） (一)费用归集 建筑安装工程费用 间接费 直接费 税金 利润 措施费 直接工程费 材 料 费 机 械 使 用 费 环 境 保 护 费 临 设 折 旧 费 检 验 试 验 费 测 量 费 场 地 清 理 费 水 电 费 人 工 费 规 费 企业管理费 安 全 文 明 施 工 费 工 程 排 污 费 意 外 伤 害 保 险 定 额 测 定 费 社 会 保 障 费 住 房 公 积 金 福 利 费 劳 动 保 护 费 办 公 费 管 理 人 员 工 资 物 料 消 耗 低 值 易 耗 品 摊 销 水 电 费 差 旅 费 招 待 费 即其他直接费 (二)费用解释 1、人工费 外聘管理人员+外聘工人 七 签证及索赔探讨 （十一）工程签证六问七招 从两张签证单的案例来管窥签证管理的特征、重要性及如何管控。 某住宅工程，在地下部分施工过程中，由于发包人图纸拖延、安排不当等原因，导致承包人工期严重拖延，承包人提出损失索赔。发包人现场代表提出，如果以损失索赔的形式公司程序上难以通过，所以改用其他签证来弥补承包人损失，而采用的具体签证是土方全部外运签证，因为，现场实际上具备土方堆运场地，土方也只是部分外运，这部分差价就作为损失补偿。但是，这个工程竣工后也进入诉讼，并进入司法审价。发包人提供两份证据证明该签证失实：1.承包人与土方外运单位签订的结算协议，从外运数量上证明土方只是部分外运；2.现场摄像记录，证明现场堆放大量土方，并没有实际外运。而承包人无法证明这张签证实际上是为了补偿工期损失。 七 签证及索赔探讨 （十一）工程签证六问七招 【争议】这两张签证单是否有效？上述两个签证单，共同的特点就是具备签证单所有的形