质量责任及奖惩制度.docVIP

版本 B/O 温州飞越金融设备有限公司 编号：QP/WFY702-2008 质量责任及奖惩制度 页码1/6 质量责任及奖惩制度 一、外协、外购及自制零件质检员质量责任及奖惩 1、对入库零件必检项合格率负责，要求合格率不低于96%，如果领出零件合格率低于此范围，每超出一件扣罚质检员5元，举一例子：如果一批30件中有两件不合格，则扣罚质检员：（2-1）×5=5元，并对相应开具退货单人予以5—10元奖励，扣罚每项≯30元。如果不合格尺寸只是抽检项（如螺纹滑丝、底孔大、少攻丝等），不扣罚检验人。电器元件质量问题开具退单奖励每项5—10元，同一批次同一种元器件退单只能算一项。 2、对填写入库单图号与实物相符负责，并对每批入库零件无混装负责，如因此问题而被仓库开退货单，每次扣罚检验员10元，奖励仓库人员10元。 二、部装零件制作人质量责任及奖惩 1、对交检产品合格率负责，合格率要求达到96%以上，无废品。如果合格率低于此范围，每件扣罚当事人5元，举一例子：如果一批30件中有两件不合格需返工，则扣罚当事人：（2-1）×5=5元，并奖励检验人每项5—10元，扣罚每项≯30元。如果出现因制作原因产生的废品，那么根据物品材料费及返工工时等成本，全额扣罚当事人，扣罚每项≮10元。 三、部装零件首检人质量责任及奖惩 版本 B/O 温州飞越金融设备有限公司 编号：QP/WFY702-2008 质量责任及奖惩制度 页码2/6 1、若出现批量零件质量事故，因首检件问题造成的，则首检人负80%责任，制作人负20%责任，按实际损失大小酌情扣罚，但每次不少于50元。 四、部装部件装配人质量责任及奖惩 1、对部件交检合格率负责，要求交检合格率达到100%，如果出现不合格项被退单，扣罚责任人10元每件，并奖励开具退单人每项5—10元；对于比较隐性的问题，且不在总装与部装交接检验所要求检验项目之内的，每项扣罚部装责任人20元，奖励开退单人每项10元，如果部件由几人共同完成，所罚金额由几人共同承担。 五、总装人员质量责任及奖惩 1、总装对整机交检合格率负责，要求交检合格率100%，如果出现不合格项被质 检员退单（不合格原因如果是标准不清或总工办同意让步接收的问题除外），扣罚调试人每台20元，奖励质检员每台10元；如果是部件装配问题或是电器组问题， 追加扣罚部装责任人或电器组责任人每台20元，若找不到具体责任人，则由班组长承担责任；若是部件问题，并在交接检验要求检验项目之内的，另再扣罚交接检验人每台10元。 六、售后服务部维修人员质量责任及奖惩 1、对退回本厂返修机一次性交检合格率负责，合格率要求为100%，如因返修质量不合格而被检验退货，扣罚返修人每台20元；如果是部件车间返修的部件质量问题，追加扣罚部装责任人每台20元；奖励质 版本 B/O 温州飞越金融设备有限公司 编号：QP/WFY702-2008 质量责任及奖惩制度 页码3/6 检员每台10元。 七、整机检验员质量责任及奖惩 1、对整机检验完毕后合格率负责，要求合格率为100%，并对开箱合格率承担20%责任。如果在总工办抽检中有因漏检而被开具退单（检验大纲未做要求或抽检要求高于大纲要求的除外），扣罚检验员每台20元，并对问题进行追溯，是总装装配问题，扣罚总装班组30元，是部装或电器问题的，扣罚部装或电器班组30元，如果部装或电器组问题，总装负连带责任，扣罚总装10元。 2、对返修机出厂开箱合格率负责，要求合格率100%（运输原因除外），每出现1台不合格扣罚检验员20元。 八、工程技术部质量责任及奖惩 1、对整机出厂开箱合格率负责，合格率要求为100%（运输原因除外），如果超出此范围，每低一个百分点，扣罚工程技术部50元。（注：合格率统计以取全自动、半自动机器出厂合格率二者的平均值计算。） 2、对图纸更改及下发的准确度负责，如因图纸更改错误或下发图纸错误而造成产品不合格，每次扣罚工程技术部50元。（设计试制零件图除外） 3、对每月质量技术工作例会如期召开负责，要求每月至少1次，如未召开扣罚工程技术部50元。 九、电脑班组质量责任及奖惩 1、操作面板等电器元件，要求班组成员对其焊接质量负责，如因焊接质量问题而被开具退单，扣罚责任人10元/件，并奖励退单人5—10元/项。 版本 B/O 温州飞越金融设备有限公司 编号：QP/WFY702-2008 质量责任及奖惩制度 页码4/6 （责任项目如是有几人共同完成，则几人共同承担责任。） 十、班组长质量责任及奖惩 1、总装班组长对其班组整月交检合格率负责，要求100%，每低一个百分点扣罚班组长20元。 2、电器班组长对其班组整月电器部分接线合格率负责，要求合格率为100%，由退货单台数与整月装机数之比，如低于此合格率，每低一个百分点扣罚班组长20