10级人力团队的管理复习大纲[上].pptVIP

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2017-03-27 发布于四川
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10级人力团队的管理复习大纲[上]

团队管理复习大纲——团队模型与团队领导（上）工作团队部分团队的流行（小结）： 1）组织成员的技能多样及协作 2）组织结构的灵活及快速反应 3）组织资源的最佳配置及使用 4）组织民主化及成员激励 Popularity of Teams Motivational properties of teams 团队的激励优势 Work Group 工作群体（含义及特征） Work Team 工作团队（含义及特征）团队的特征: 1）团队成员技能多样性（资源整合） 2）团队成员间协作性（水平沟通） 3）团队的整体性（团队运作——没有明星的团队） Comparing Work Groups and Work Teams 比较工作群体与工作团队的差别（4点）工作团队部分 Types of Teams（团队的类型及本质） Problem-Solving Teams问题解决型团队 Self-Managed Teams自我管理型团队 Cross-Functional Teams 跨部门团队 Virtual Teams 虚拟团队 Virtual Team Characteristics (vs face-to-face teams) 虚拟团队与通常的“面对面”团队相比较有哪些特点团队模型部分公司缺乏“接班人制度”的表现： “害怕升迁”－没有合适接替人员 “害怕流动”－没有合适接替人员（核心员工流动会造成公司瘫痪）储备干部计划的作用（2个）接班人制度的方式见习经理制度/储备干部计划/企业商学院组织对团队的资源支持有哪些？团队领导的有效方式有哪些？（3个）团队领导的平衡艺术？团队领导的工作内容有哪些？（外部角色/内部角色）试从观音与唐僧的领导方式对比来分析团队领导团队绩效评估的方式（个体评估/群体评估）团队共同目标：团队成员能力与目标的取向（坐标轴：员工能力/目标认同）团队具体目标：OEC含义？团队冲突的类型及含义？团队模型部分 To be continue *? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H E D I T I O N W W W . P R E N H A L L . C O M / R O B B I N S ? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Cre